物流部2014年工作总结及15年工作规划.pptVIP

物流部 卢刚 物流部组织构架 仓库主通道一览 我们的小团队 2015年工作规划和工作重点如下： 仓储管理作业流程达到标准化要求。 库容库貌、现场管理符合5S标准。 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。 专注时效管理（分拣、复核、出库、配送）。 库存数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要 的决策依据。 15年物流部定位为效率年，效益年。对物流、仓库作业成本严格控制，细化进、销、存中物流仓储中心的工作量，向管理、效率要效益。 建立有效沟通、对于上下游部门积极强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足各部门的需求和公司发展需要。 通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储、物流管理工作的持续改进，实现卓越！ 　　　在此祝“完美尺寸” 在15年大展宏图！祝大家新年快乐！身体健康！工作顺利！ * * 2014年工作总结 2015年工作规划 个人寄语 1 2 3 完美尺寸 物料：576782件 出库332812件 03 仪器 入库2923件 出库2430件 02 商品入库51736件 出库28311件 01 物流部14年全年入库、出库： 库存商品结构 海南 黑龙江 吉林 辽宁 河北 山东 福建 江西 安徽 湖北 湖南 广东 广西 上海 河南 山西 内蒙古 陕西 宁夏 甘肃 青海 四川 贵州 云南 西藏 新疆 江苏 浙江 北京 台湾 国内客户目前101家 国内目前发货21个省份、4个直辖市 国外现己经发货新加坡、澳大利亚 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 149977件 5770件 平均月发货48498件 最高月份比最低月份增幅约25倍 5、6、8月份略有下滑 下半年进入出货高峰 商品月周转对比 物流部经理 卢 刚 主管 内部竟聘 杨超 杨雷 卢丽仪 刘振轩 直营、加盟、培训及公司展厅的配货、发货、检测、退换货处理；来货清点、验收、上架、保管；现场5S的管理；接受并完成上级交代的其它工作任务 物流相关单据的录入、打印、分发，保管；与、采购部、财务部和仓管员之间的单据的交接；仓库人员考勤等相关事务；商品进、销、存账目的管理及物流信息管理；接受并完成上级交代的其它工作任务。 复核、包装、打包、称重出库商品；退货入仓处理；辅料的实物及帐目管理；现场5S管理；接受并完成上级交代的其它工作任务。 2014年各项工作完成情况 商品破损率 0.001% 帐实相符率 99.98% 发货安全、准确、及时性 99% 5S管理达标率 98% 仓库货架一角 仓库货架一角 我们的小团队 帐实相符率 发货安全、及时、准确率 商品破损率 2015年重点提升 寄语 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 *