QC成果发面资料耐磨地面讲解.ppt

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中建八局三公司徐州市行政中心项目部 2007年度QC成果交流资料 运用PDCA循环质量管理理论 提高细石混凝土耐磨地面施工质量 中建八局三公司徐州市行政中心项目部细石混凝土耐磨地面QC小组 发布人:史公勋 QC小组注册号:QC-07024 工程概况  工程概况: 本工程为徐州市政府行政办公大楼,工程体量大,造型新颖,是徐州新城区的标志性建筑,共分为A、B、C、D、E五个区,其中A、E区六层,B、D区九层,C区三层,总建筑面积120231㎡,地下室总建筑面积为24112㎡,其中细石混凝土耐磨地面16000m2,主要作为车库使用。本工程耐磨材料采用水泥本色金属骨料耐磨硬化剂,基层混凝土强度为C25。 本工程地下室耐磨地面工程量大,工期短,地下室平面布置复杂,交叉作业多。 小组简介: 1、本QC小组成立于2007年6月10日,小组成员均由业务素质较高的管理人员组成,发现问题及时碰头,对发生的问题进行总结处理。 活动计划编制 活动计划编制: 准备活动:2007年5月30日至2007年6月10日 明确课题、团队组建、团队培训、活动计划 PDCA第一循环:2007年6月15至2007年8月10日 组织实施、绩效评价、对新问题分析、下一个目标 总结。 2、团队建立并分配职务: 质量管理理论培训: QC质量管理理论培训,历时:2007年6月10日至2007年6月15日. 项目总工组织团队成员全体参与,进行QC理论讲座,共5课时. QC活动课题 运用PDCA循环质量管理理论提高细石混凝土耐磨地面施工质量 选题理由 选题理由: 在耐磨地面施工之前,项目部组织人员去徐州市有耐磨地面的工程考察,对耐磨地面的使用的使用情况进行分析。调查发现,许多已完工程的耐磨地面多出现不同程度的空鼓、开裂现象,有的特别严重,因此我们要加强细石混凝土耐磨地面的施工质量控制,争取克服类似质量通病的发生。 本工程耐磨地面施工时正值装饰工作紧张进行时,交叉作业频繁,开展QC小组活动来克服上述原因造成的施工困难,也是提高施工质量的一种举措。 提高耐磨地面的施工质量,确保施工一次性验收通过,是加快施工进度的一个重要方式。 本工程是徐州市重点工程,加强耐磨地面施工的质量控制,确保地下室地面施工按时、高质量的完成也是提高企业形象的一个重要组成部分。 本工程工期紧,分布区域长,必须划片施工。因各片外界条件不同,必须进行统一标准,统一管理,运用PDCA循环质量管理理论可以形成统一的施工管理标准。 运用PDCA循环质量管理理论,可以组织所有相关施工人员,就施工中的问题,集思广益,详细剖析,抓主要矛盾,实现目标管理。 PDCA第一个循环 2007年6月15日至2007年8月10日 确定目标并进行问题分析 本次活动的总目标 保证细石混凝土耐磨地面与下层混凝土垫层间结合牢固、不空鼓 混凝土表面没有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷,坡度符合设计要求,表面平整光洁、观感良好 耐磨材料抛洒均匀,耐磨层厚度均匀。 样本选取:2007年6月15日选取E区地下室预先施工的耐磨混凝土作为突破口 耐磨地面施工抽查质量问题统计汇总表: 混凝土耐磨地面施工质量排列图   列表分析可知,基层空鼓是影响混凝土耐磨地面施工质量的主要原因 耐磨地面基层空鼓因果分析图 对策 混凝土基层空鼓的对策 分别从五个角度分析产生原因并制定对策:  --人  --材料  --机具  --方法  --环境 混凝土基层空鼓的对策表 组织实施 建立并完善各种规章制度   - --重新检查落实技术交底   ----定期培训和考试制度   ----质量管理实行分级验收、随机抽查制度   ----实行“自检、互检、交接检”三检制度 针对问题的目标管理 落实技术交底:分区段召开技术交底会,由技术负责人会同QC小组全体人员、各区段一线施工的全体操作人员在会议室集中召开技术交底会。详细讲解耐磨混凝土的施工工艺;请有实践经验的老师傅畅谈工作感想,有目的的选择好的操作方法向大家推广,会后由QC小组成员组织在施工现场作更详细的交底。 基层处理:由项目总工程师、生产经理会同QC小组全体人员、各区段长在会议室集中召开生产管理协调会,要求各区段集中清理,分块施工。由专人负责,人工清理后用机械刨除基层表面,扫帚清理浮浆并用清水冲洗干净,待水分适中时撒水泥面一层,然后进行混凝土浇注。 混凝土拌合均匀,水灰比符合要求,浇筑时先用滚轴将混凝土初步碾压平整,然后用平板震动机反复震捣两遍至密实并不得漏震,边角处需要重点处理。 施工交叉作业影响:由项目总工程师组织召开各专业工种参与的施工协调会,确定合理的施工工序,建立《工序交接管理制度》。 效果检查 绩效评价 2007年8月20日,召开成果总结大会,检查结果。耐磨混

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