QC成果发面资料耐磨地面讲解.ppt

中建八局三公司徐州市行政中心项目部2007年度QC成果交流资料 运用PDCA循环质量管理理论 提高细石混凝土耐磨地面施工质量 中建八局三公司徐州市行政中心项目部细石混凝土耐磨地面QC小组 发布人：史公勋 QC小组注册号：QC-07024 工程概况 　工程概况: 本工程为徐州市政府行政办公大楼，工程体量大，造型新颖，是徐州新城区的标志性建筑，共分为A、B、C、D、E五个区，其中A、E区六层，B、D区九层，C区三层，总建筑面积120231㎡，地下室总建筑面积为24112㎡，其中细石混凝土耐磨地面16000m2，主要作为车库使用。本工程耐磨材料采用水泥本色金属骨料耐磨硬化剂，基层混凝土强度为C25。 本工程地下室耐磨地面工程量大，工期短，地下室平面布置复杂，交叉作业多。 小组简介： 1、本QC小组成立于2007年6月10日，小组成员均由业务素质较高的管理人员组成，发现问题及时碰头，对发生的问题进行总结处理。 活动计划编制 活动计划编制: 准备活动:2007年5月30日至2007年6月10日 明确课题、团队组建、团队培训、活动计划 PDCA第一循环:2007年6月15至2007年8月10日 组织实施、绩效评价、对新问题分析、下一个目标 总结。 2、团队建立并分配职务: 质量管理理论培训: QC质量管理理论培训,历时:2007年6月10日至2007年6月15日. 项目总工组织团队成员全体参与,进行QC理论讲座,共5课时. QC活动课题 运用PDCA循环质量管理理论提高细石混凝土耐磨地面施工质量 选题理由 选题理由: 在耐磨地面施工之前，项目部组织人员去徐州市有耐磨地面的工程考察，对耐磨地面的使用的使用情况进行分析。调查发现，许多已完工程的耐磨地面多出现不同程度的空鼓、开裂现象，有的特别严重，因此我们要加强细石混凝土耐磨地面的施工质量控制，争取克服类似质量通病的发生。 本工程耐磨地面施工时正值装饰工作紧张进行时，交叉作业频繁，开展QC小组活动来克服上述原因造成的施工困难，也是提高施工质量的一种举措。 提高耐磨地面的施工质量，确保施工一次性验收通过，是加快施工进度的一个重要方式。 本工程是徐州市重点工程，加强耐磨地面施工的质量控制，确保地下室地面施工按时、高质量的完成也是提高企业形象的一个重要组成部分。 本工程工期紧，分布区域长,必须划片施工。因各片外界条件不同,必须进行统一标准,统一管理,运用PDCA循环质量管理理论可以形成统一的施工管理标准。 运用PDCA循环质量管理理论,可以组织所有相关施工人员,就施工中的问题,集思广益,详细剖析,抓主要矛盾,实现目标管理。 PDCA第一个循环 2007年6月15日至2007年8月10日 确定目标并进行问题分析 本次活动的总目标 保证细石混凝土耐磨地面与下层混凝土垫层间结合牢固、不空鼓 混凝土表面没有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷，坡度符合设计要求，表面平整光洁、观感良好 耐磨材料抛洒均匀，耐磨层厚度均匀。 样本选取:2007年6月15日选取E区地下室预先施工的耐磨混凝土作为突破口 耐磨地面施工抽查质量问题统计汇总表: 混凝土耐磨地面施工质量排列图 　 列表分析可知，基层空鼓是影响混凝土耐磨地面施工质量的主要原因 耐磨地面基层空鼓因果分析图 对策 混凝土基层空鼓的对策 分别从五个角度分析产生原因并制定对策: 　--人 　--材料 　--机具 　--方法 　--环境 混凝土基层空鼓的对策表 组织实施 建立并完善各种规章制度 　　- --重新检查落实技术交底 　　----定期培训和考试制度 　　----质量管理实行分级验收、随机抽查制度 　　----实行“自检、互检、交接检”三检制度 针对问题的目标管理 落实技术交底：分区段召开技术交底会，由技术负责人会同QC小组全体人员、各区段一线施工的全体操作人员在会议室集中召开技术交底会。详细讲解耐磨混凝土的施工工艺；请有实践经验的老师傅畅谈工作感想，有目的的选择好的操作方法向大家推广，会后由QC小组成员组织在施工现场作更详细的交底。 基层处理：由项目总工程师、生产经理会同QC小组全体人员、各区段长在会议室集中召开生产管理协调会，要求各区段集中清理，分块施工。由专人负责，人工清理后用机械刨除基层表面，扫帚清理浮浆并用清水冲洗干净，待水分适中时撒水泥面一层，然后进行混凝土浇注。 混凝土拌合均匀，水灰比符合要求，浇筑时先用滚轴将混凝土初步碾压平整，然后用平板震动机反复震捣两遍至密实并不得漏震，边角处需要重点处理。 施工交叉作业影响：由项目总工程师组织召开各专业工种参与的施工协调会,确定合理的施工工序,建立《工序交接管理制度》。 效果检查 绩效评价 2007年8月20日,召开成果总结大会,检查结果。耐磨混