招聘与配置68356.pptVIP

olll 本章主要内容 课程目标 掌握选择招聘渠道的步骤及内外招聘的方法 掌握筛选求职者并进行测试的方法 掌握招聘活动的评估方法 掌握人力配置的原理及运用 了解劳务外派与引与的内涵、形式，掌握其基本程序 招聘的概念 招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘目标：人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 招聘的前提：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。 招聘的过程：主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 有效的招聘能给企业带来竞争优势  1.降低成本支出 招对了人可以降低公司成本，进来以后不用对他再进行培训。  2.能吸引到合格人选 如果你的招聘做得非常专业，自然会吸引合格的人选。  3.降低流失率 在招聘过程中实话实说，通过现实的工作预览来降低流失率。 实操:假如你是某公司的招聘负责人 背景: 公司是一家生产精密零件为主的制造型企业，近来公司接了好几个大订单。总经理要求人力资源部立即采取应对措施，满足公司各层面人员的需求（含层管理人员、技术人员和一线操作工等）。 你将如何开展工作呢? 招聘程序 （1）准备阶段 1、招聘需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将招聘与培训、工作轮换、调动等其它为空缺岗位提供人员的方法相比较，分析招聘的必要性。 2、对招聘工作进行胜任特征分析。 3、制定招聘计划和招聘策略。 （2）实施阶段 三个步骤： 1、招募阶段：采用适宜的招聘渠道和招聘方法。 2、选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者，力求客观。 3、录用阶段：招聘双方作出决策，建立劳动关系。 （3）评估阶段 两项工作： 1、评估招聘结果：对照招聘计划，根据数量和质量对实际招聘录用的结果进行评价总结。 2、评估招聘本身：评估招聘工作的经济效率，时间效率等。为下一次的招聘积累经验 。 招聘应变方案（技能要求） 1、招聘是必要的吗？——招聘备选方案 从其他部门调配 加班（潜在问题：加班工资、疲劳） 转包 寻找大学生等兼职人员 租赁员工 工作重新设计（工作扩大化，工作丰富化，工作满负荷） 2、当招聘需求为正值时：组织内部人力资源供给小于需求，招聘工作产生。 招聘计划书 （一）招聘人员策略 1、主管的积极参与。 2、招聘人员的胜任特征： 热情，公正，文明，高效，具备专业知识，有良好的职业道德。 （二）招聘地点策略 1、招聘范围的确定：根据计划招聘人员的数量，能力要求圈定招聘范围。 2、成本的考虑：比较不同招聘地点所需成本，进行成本收益分析，确定最优方案。地点固定才能节约成本。 （三）招聘时间策略 1、遵循劳动力市场上的人才规律。 在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。 2、制定招聘时间计划。 根据工作经验，计划好招聘各阶段的时间。节约成本，尽快网罗人才，并有助于树立高效的组织形象。 用人需求表 日期/编号 企业人员的补充：P58 选择招聘渠道的主要步骤： P60 分析单位的招聘要求； 分析潜在应聘人员的特点； 确定适合的招聘来源； 选择适合的招聘方法。 招聘渠道的选择和人员招募的方法：P58 招聘渠道来源分析 招聘渠道来源分析 参加招聘会的主要程序 P61 准备展位； 准备资料和设备； 招聘人员的准备； 与协作方沟通联系； 招聘会的宣传工作； 招聘会后的工作。 内部招聘的主要方法 P62 推荐法（常见主管推荐）； 布告法（适合普通职员）； 档案法（员工特长、工作方式、职业生涯规划）。 外部招募的主要方法 P63 1、发布广告； 2、借助中介； 3、校园招聘； 4、网络招聘； 5、熟人推荐 外部招募方法分析-- 广告法 广告媒体的特点—广播电视 优点：印象深刻 缺点：时间太短、不便保留、费用昂贵 适合：宣传企业形象与招聘同时进行 结论：可能企业宣传形象的成分大 广告媒体的特点--报纸 优点：迅速、灵活； 缺点：阅读对象复杂，保留时间短，印刷粗糙，纸质差； 适合：特定地区、候选人量大、流失率的企业 深圳地区招聘可考虑的报纸： 深圳特区报、南方都市报、南方日报、南方周末，一般较少考虑外省及中央级