66-试题02(2015人力资源模拟题)要点解析.docVIP

窗体顶端 答案解析： 本题考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项ABC属于外源性动机。 答案解析： 本题考查双因素理论的相关内容。选项C中“别人的认可”属于激励因素而非保健因素，因此选C。 答案解析： 本题考查期望理论。期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度。 答案解析： 本题考查魅力型的领导理论。能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。 答案解析： 本题考查魅力型领导者的非道德特征。 答案解析： 本题考查路径一目标理论。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。 答案解析： 本题考查领导者的技能。管理层级越高，则工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。 答案解析： 本题考查组织设计的相关内容。只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，所以选项B错误。 答案解析： 本题考查矩阵结构的适用范围。 答案解析： 本题考查组织文化的类型。根据桑南菲尔德的分类方法，软件开发公司适合于使用棒球队型组织文化类型。选项A适合于学院型组织文化，选项B适合于俱乐部型组织文化，选项D适合于堡垒型组织文化。 答案解析： 本题考查组织发展的相关内容。组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。组织发展注重的是人性与民主，而权力和控制等观念被排斥在外。组织发展的结构技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等。所以选项BCD错误。 答案解析： 本题考查人力资源战略类型。当人力资源采用诱因战略时，表现出的特点是：①强调对劳工成本的控制②员工的工作职责明确③富有竞争力的薪酬水平④薪酬与绩效联系密切⑤员工关系比较简单：企业与员工之间以单纯的利益交换关系为主。 答案解析： 本题考查差异化战略下的人力资源战略的特点。选项BCD属于成本领先战略下的人力资源战略的特点。 答案解析： 本题考查人力资源专业人员四种技能与四种角色对应关系。其中，掌握变革是指促使变革发生的能力，包括建立关系、管理数据、领导与影响、革新与创新。其对应的角色是变革推动者。 答案解析： 本题考查人力资源管理部门的绩效定量评价的标准。选项D不能作为指标，因为人力资源部门本身人员的多少不能检验出该部门的管理成效。 答案解析： 本题考查国际人力资源管理基本模式的特点。其中，民族中心模式是指跨国公司从母国选拔或公开招聘员工，经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位。 答案解析： 本题考查国际人力资源管理基本模式。国际公司采用全球中心模式时，人力资源决策者是母公司与子公司合作。 答案解析： 本题考查人力资源规划的含义。 答案解析： 本题考查比率分析法的含义。 答案解析： 本题考查人员调配图。人员调配图是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。选项AD属于马尔科夫分析法的内容。选项C是人员核查法的特点。 答案解析： 本题考查内部一致性信度。内部一致性信度主要用于反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具备一致性。 答案解析： 本题考查结构化面试的特点。结构性面试一般适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘中，校园招聘基本上都是学生，其求职技能一般不高，所以选项A错误。结构性面试的优点之一是可靠性和准确性较高，所以选项B错误。面试通常从相同的问题开始，所以选项C错误。 答案解析： 本题考查评价中心的相关内容。文件筐测验对时间的要求非常苛刻，强调在指定时间内完成指定的工作任务。所以选项B错误。 答案解析： 本题考查胜任特征模型的相关内容。选项ABCD都可以获取有关胜任特征的数据资料，但一般以行为事件访谈法为主。 答案解析： 本题考查绩效评价技术。其中，量表法包括图尺度评价法、行为锚定法、行为观察量表法。 答案解析： 本题考查绩效评价技术。其中，行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。 答案解析： 本题考查行为锚定法优缺点。 答案解析： 本题考查绩效管理工具。其中，目标管理法劣势包括：①倾向于聚焦短期目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。②高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。③可能增加企业的管理成本。④目标有时可能难以制定。这给目标管理法的实施带来了不小的困难。 答案解析： 本题考查绩效管理工具。其中，平衡计分卡将财务作为所有目标评价的焦点，其他三个角度的指标最终是为获得财务角度指标的提升而制定。 答案解析： 本题考查股票期权计划。股票期权有一定的局限性，即只适用于上市公司，所以选项A错误