简述PDCA法与五要素的实际应用讲解.pptVIP

方法与实践（上篇） 之 PDCA法与人机料法环 公司要发展我们该怎么做？ PDCA法 人机料法环五要素 目录 Contents 1 2 3 回顾过去；审视现在；展望未来 想想过去的不足；现在应如何改进；未来要怎么做 公司要发展，我该怎么做？ 进入公司的三个 阶段 融入 稳定 改变 理解企业理念，深刻认识企业发展目标，将个人发展目标与企业发展目标相结合 结合自身工作经验，结合企业实际，发现问题，解决问题，寻求新的突破 个人在公司的三个阶段 熟悉企业制度规程，能够协调部门与部门之间配合完成工作任务 人员 设备 环境 物料 方法 ... 实践应用 当前面临问题的分析 PDCA问题解决过程包括四个阶段: P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 A (act)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 行动 计划 检查 实施 二、PDCA法 步骤: I. 评价结果 II. 规范有效对策，或 III. 再次开始 PDCA 如果结果不平均的话实行 II. 和 III. 步骤: I. 监督执行计划的进展 II. 在必要的情况下修改计划 III. 监控结果 (有效性) 行动 计划 检查 实施 目的: 深入地了解问题以便可以对其进行系统的处理 目的: 采取行动以确保对策的有效性和执行的效力 目的: 检查过程的执行和结果的有效性 目的: 根据检查的结果采取行动 步骤: I. 识别问题 II. 分析原因 III. 阐明对策 步骤: I. 完善执行计划 II. 沟通计划 III. 执行计划 PDCA问题解决过程的四个阶段 计划-实施-检查-行动 PDCA实施步骤 1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 P D A C P A D C P A C D PDCA循环特点 2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提 高一步 原有水平 新的水平 P A D C P A C D 3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不 是截然分开的. 4、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段 PDCA 格式的优势: 系统的，标准的方法（公认） 格式是根据当前的事实和数据设计的，而不是主观感觉 历史记录 – 留下文件资料让别人能够理解你的努力 简单 – 任何人稍加练习都可以使用它 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 人，指制造产品的人员； 机，指制造产品所用的设备； 料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。 三、人机料法环五要素 人、机、料、法、环它们构成了工厂的“五 大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中心 位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的 四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个 要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有 了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一 个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并 且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话 ，那他还是没法进行生产。 人 1：技能问题 2：制度是否影响人的工作？ 3：是选人的问题吗？ 4：是培训不够吗？ 5：是技能不对口吗？ 6：是人员对公司心猿意马？ 7：有责任人吗？ 8：人会操作机器吗？人适应环境吗？人明 白方法吗？人认识料吗？ 人的分析 机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：锯料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还接受很大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的一个有力途径。 1：选型对吗？ 2：有保养问题吗？ 3：给机器的配套对应吗？ 4：使用机器的人对吗？机器的操作 方法对吗？机器放的环境适应吗？ 机的分析 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件