全面薪酬体系设计与规划_IIP资料.ppt

* 职务评估的主要方法…… 岗位与标准比较 岗位间相互比较 岗位分类法 排序法 岗位分类法 岗位分类法 定性法 定量法 从整体上评价一个岗位 从各个因素来评价一个岗位 * 职务评估的主要方法及特点 特点 优势 局限 根据公司通常的价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等） 根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和级别 将标准岗位与市场数据建立等级体系，非标准岗位参照放入系统 选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分 根据公司的特点选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点 简单 易维护 易解释 易修改 适用于工作序列 与岗位市场价值紧密相关 可信度高 迅速比较不同组织，不同职能间的岗位价值 与市场价值有关 比较不同职能部门间的岗位 客观、连续性 潜在的偏见 可能过分强调某一特定的因素 不常见的岗位被“强迫”分类 潜在的偏见 非标准岗位的放入需要解释 市场数据缺乏或变动很大时会带来困难 不稳定 稍欠灵活 管理复杂 需通过研究确定因素 管理和实施复杂 简单 复杂 排序法 岗位分类法 市场定价法 标准因素计分法 定制因素计分法 大企业常使用的方法 * 简单排序法 简单排序法是企业组织工作评价的人员，根据企业各岗位价值进行的主观判断，评估时考虑的 综合因素包括：工作职责，工作权限，岗位任职条件，工作条件，工作环境等，权衡各项因素 的轻重并予以排序，将其划分