it项目管理66027.pptVIP

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  • 2016-04-27 发布于河南
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Page ? * 3 2 1 李世杰问题 给他看测试结果分析报告,打消他的顾虑 总结前四台安装成功的经验,让其学习 质量监控,要求他按计划完成安装 经理问题 1、仔细阅读李世杰的方案,并完善其方案 2、让他在一定的时间内完成安装 3、派有经验的人来协同他一起来完成安装 经理问题 Page ? * 2 原谅我,下面将是枯燥的 你公司为德国一个知名建筑师公司做软件开发项目,该公司要求建筑设计的状况能随时通过因特网来检查,通过网络还能审查绘图员和设计师所完成的工作,并与他们的财务经理进行交流。 完成这个项目的计划需要采用一台能够被客户和内部职员访问的中央数据库。设计师也可以登录网站,在网上报告他们每个建筑规划的实施状况,方便客户随时看到他们工程的进展情况。 这个项目开发和执行的时间期限是4个月。在第二个月末,你要抽样检查,你首先检查了设计师用来汇报工作状态的内部网络登录入口,你发现实际上应用软件被设计为只保留几个小时项目账目信息,而不是整个建立规划并实施的过程。这不是项目所要求的内容,为解决这个问题,你应当采取什么方法呢?你的解决方案是什么? Page ? * 我们觉得要解决这个问题就得分析前因 我们项目组没有重视客户的需求 项目开始了两个月后才开始抽样检查,检查出了问题可以说是为时已有点晚了 分析 单击添加 1 2 3 Page ? * 解决方法 方法 1、加强和客户的沟通。明白客

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