绿地集团西宁置业有限公司工作汇报.ppt

绿地云香郡项目 在2015年7月1日15点对绿地云香郡项目例行周巡检过程中，总包单位正在进行别墅14#楼一层梁、板、柱混凝土浇筑（剪力墙已浇筑完毕），经检查发现钢筋、模板存在较多质量问题，经询问监理单位，总包单位于6月30日15点进行报验，监理单位经验收提出整改项，要求总包单位整改完毕后报监理单位复验，总包单位于7月1日13点30分进行强行浇筑（强行浇筑事件已是第五次发生）。14#楼现已停工整顿，并对总包单位进行20000元处罚。 绿地中心项目 绿地中心项目2014年3月24日举行了开工庆典，12月份围挡单位完成8米围挡广告牌的安装，2014年12月底开始施工大门及洗车台的建设。 绿地中心项目 2015年3月复工后，完成施工临时道路、分包单位的临舍建设。安排物探给技发部提供实际的市政管网及管线图,施工用水、施工用电的建设。基坑支护专项专家论证的审核等工作。 绿地中心项目 因2015年5月14日的省级专家评审，方案及交通组织等还需调整及优化。针对目前方案工程建议如下：由于目前结构设计过于保守，从桩基的桩深、核心筒剪力墙厚度均不同程度会增加造价，延长工期。由于超高层外立面玻璃幕墙造型复杂，异形玻璃及线条过多，导致产品加工及成本均会出现一定程度的不可控，从而加大管理风险，并将导致工期的不可控风险。结合市场目前办公楼去化难、成本较高等因素，目前暂缓施工（项目部已充分做好相关的前期开工准备工作）。 绿地中心项目 具体工作措施1 项目内容 总包单位 监理单位 项目部 工程部 质量方面 观感质量 要求加强班前技术交底，事中控制 检查钢筋、模板及混凝土的隐蔽验收，过程旁站 过程监管及巡查 每周三抽查检验批批次及外观实测检查 实体质量检查 每道工序样板先行，100%实测实量 全过程参与工序验收，100%实测实量 全过程参与工序验收，30%实测实量 每周三检查样板验收程序及10%实测实量 原材料 原材料进场按每批次实际报验 参与每批次原材料验收 参与每批次原材料验收 每周三抽查原材料验收并检查见证取样资料 进度管理 按照进度计划合理组织 人、材、机投入 监控进度计划执行 制定详细内控计划并分解落实到位，采取预警及纠偏措施 每周三依据内控计划进行 进度考核 安全方面 临边防护 “三宝四口”防护到位 每日巡检、查找问题 提出整改 跟进整改落实情况 每周三检查并通报整改项 脚手架搭设 方案先行并严格实施 审批方案、实施过程检查 审核方案及具体 操作监管 每周三检查并通报整改项 临时用电 落实一、二、三级配电箱标准配置 审核临电方案并检查落实情况 落实“一机一闸一漏保”制度 每周三检查并通报整改项 绿地中心项目 具体工作措施2 项目内容 总包单位 监理单位 项目部 工程部 文明施工 安排专人负责扬尘治理 成立专项检查小组，落实道路清扫、洒水及冲洗设备专人维护与管理 每日检查并监督 每周三检查并监督 投入消防设施 要求总包投入并检查 监督执行 监督执行 成本管控 熟悉合同及施工图纸杜绝返工浪费 客观、公正进行见证 严格把控设计变更、现场签证、及时与合约进行沟通 分析设计图纸与现场实际情况，积极提出优化设计方案 档案与信息管理 确保工程资料真实准确、并与实体进度同步 收集、审核工程全过程资料 及时收集、汇总工程建设档案资料 监督、指导、检查 项目部资料管理 下一步改进措施及管理思路 1、运营计划管理及考核 2、现场质量、安全、文明施工管理 3、团队建设 4、工程协调 绿地中心项目 1、运营计划管理及考核 2015年工程管理工作思路结合项目实际，以及事业部的工程管理考核办法、毛坯房交付标准、质量通病防治办法等，将标准细化，同时加大项目巡检力度（不定期巡检、每周三定期检查），给项目实际实测实量数据，及时下发整改通知单并定期检查落实，制定每月考核打分，依据分数对总包、监理进行奖惩。对项目部要求将节点工期量化，每月上报计划，月末考核预警通报；并将考核结果反馈公司人事部门。 制订《计划管理与考核办法》，并在工程、技发、合约、前期等部门和项目部试行，定期收集汇总部门月工作计划，反馈互提计划，跟踪落实工作进展，按时完成考核并提交人力。 绿地中心项目 2、现场质量、安全、文明施工管理 对施工现场进行日常巡查和定期检查，2014年全年下发整改通知23份，2015年上半年度下发整改单12份，配合事业部完成三次季度巡查，及建设部门的多次检查，督促完成整改事项。项目部落实样板工序、每周安全检查，完善临电、临边防护、安全通道、道路硬化、“十牌二图”、消防展示等安全文明工作。坚持方案先行，严控基坑支护、冬施方案审