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如何搞好安全管理工作 一、?做好员工的安全培训教育、强化安全意识、提高安全技能 稳定员工队伍，要有稳定的培养对象。?专业人员、事故亲历者，针对一些安全上突出问题进行讲解、深入剖析一些发生在我们身边的事故案例，触动其灵魂。在以往的事故地点悬挂警示提示标识。人的安全意识，一是来源于工作经验的积累。二是来源于事故教训的沉痛。只有员工队伍稳定，安全工作才能上台阶，才能不留下潜在的隐患，少考核，建立正反向激励机制，落到实处。 二、?加强班组建设，提高安全管理能力。 ??首先各级领导重视，层层落实，分解责任，班组长是直接接触现场和员工的最基层管理者，其能力直接影响整个班组、车间，甚至分厂的管理水平。班组长开班前会时，在交待工作任务的同时，应交待安全防护措施，任务交清，安全措施交清。缺少真正懂得技术的人，就不知道怎样做安全，如何才能保证安全，安全措施怎样落实，怎样预防设备突然来电，不伤害他人，不被他人伤害。? 三、危险源监控、隐患排查、整改。 1、危险源就是容易造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态，不能把所有的设备都当做危险源来监控，要分清主次，真正将温度、压力、流量、电流、电压、工艺参数监控起来。? 2、隐患排查，专项检查、整改。???就安全部门来讲，应多用一些有一定相关专业的人员进行隐患检查，用专业的眼光，用专业的头脑去检查专业的隐患。用有专长的人员对每个岗位电气进行地毯式检查，