成本管理会计研究要点.ppt

四、投资决策分析程序 从以上的论述中我们可以看出，企业的投资决策是一个十分复杂的过程。定性分析和定量分析到底应该以什么样的形式结合起来？竞争优势分析、价值链分析和成本动因分析的关系应该如何处理？为解决这些问题，有必要建立起一整套投资决策分析程序。1996年，在英国的“管理会计”季刊上，首次提出了战略投资决策的系统分析程序（如图3—8）。 成本动因 分析 否 分析顾客需求 分析竞争对手的产品 确定产品性能和目标价格 确定竞争对手的概况 生产出使顾客满意的产品性能的同时是否能达到企业目标利润？ 辅助活动 供应 生产 储运 营销 服务 细化为各种作业 确定相关的成本动因 降低成本或提高性能 （消除浪费、全面质量管理等） 重新设计价值链 放弃 投资 是 价值链 分析 市场竞争 分析 图3—8 系统分析程序图 当我们对长期投资项目进行决策分析时，首先应该把注意力集中在市场上，对顾客需求和竞争对手的产品进行评价。一个企业也许不能满足顾客对产品的所有要求，但是它一定要比竞争对手做得好。这一步骤的分析应该得出：在企业一定销售量基础上的产品必须具备的性能和服务的质量，以及顾客愿意支付的价格。 在确定了产品性能和目标价格之后，就进入了企业价值链的分析。它不仅包括企业内部价值链的构造（供应、生产、储运、营销、售后服务及企