建立以人为本绩管理体系的思考-人力资源管理论文.docVIP

建立以人为本绩效管理体系的思考 摘要：树立以人为本的管理理念，是社会经济发展对现代企业及企业管理者提出的基本要求。忽视和淡漠这一理念，企业将停止前进，直至灭亡。如何在这个观念的指导下管理好企业，让人本管理充分体现和贯穿在社会管理的各个环节，本文结合绩效管理进行了探讨和思考，并认为绩效管理如果不充分体现以人为本，就必定会失败。 关键词：绩效管理 以人为本 思考 建议 近些年来，企业界“人本管理”、“以人为本”的提法和案例经常可见可闻。惠普、摩托罗拉等大企业以尊重和信任员工而享誉业界，诺基亚中国企业考虑到其北欧员工身材高大而专门设计了大比例的卫生间……诸如此类的案例多不胜数，其说明“人本管理”已经越来越得到重视和应用。 那么，什么是人本管理？我们如何实施人本管理？难道我们也将的卫生间改造得大一点来体现人本管理吗？作为一名国有企业的员工，我想谈论自己对“以人为本”及绩效管理的一些浅见。我认为：绩效管理就是人本管理在企业中的具体应用；绩效管理是目前比较科学、规范、体系化、便于操作的人本管理；绩效管理流程如果不体现以人为本的要求，那么就必然是要失败的。 一、人本管理的产生和发展 根据“人本管理”的实践和理论探索，“人本管理”的发展经过了经济人、社会人、X理论、Y理论、超Y理论、Z理论、管理人、文化人、企业主体、职工持股等若干变化过程。 二