模块三人力资源工作分析资料.ppt

模块三 工作分析  内容安排和学习要点 本模块主要阐述了工作分析的含义,工作分析的程序,工作描述?任职资格?工作说明书的编制方法,工作分析各种方法的内涵以及各自的优缺点,工作分析在人力资源管理系统中具体应如何应用等问题? 工作分析的最终成果-职务说明书 工作分析方法 认识工作分析 1 2 3 项目一 认识工作分析 工作分析又称职务分析,是指对某特定的工作做出明确的规定,并确定完成这一工作需要什么样行为的过程,其实质就是通过一系列的系统化程序,找出某个职位的工作性质?任务?责任,以及执行这些工作所需要具备的技能和知识?工作分析是企业人力资源管理活动的核心,是建立人力资源管理制度的基础? 工作分析 工作分析的内容（6W+1H） 　此项工作做什么（What）即从事的工作活动和工作责任。 　为何要完成此项工作（Why）即该项工作在整个组织中的作用。 　项工作谁来做（Who）即对从事某项工作的人的要求。 　工作何时做（When）是指该项工作进行的时间安排。 　工作在哪里做（Where）是指工作进行的环境。 此项工作为谁做（for Whom）即在工作中与哪些人发生联系。 　完成工作所使用的方法和程序（How）是指任职者如何进行工作活动以获得预期的工作结果。 项目一 认识工作分析 项目一 认识工作分析