原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
预计总收入、预计总成本确认办法
目的
有效贯彻《企业会计准则》第15号建造合同准则，执行二公局预发〔2008〕834号文规定，规范公司预计总收入、预计总成本的确认工作，提高编制的准确性和可操作性。
适用范围
适用于项目经理部预计总收入、预计总成本的编制和确认。
工作流程
预计总收入、预计总成本确认流程：由项目计划合同部牵头，财务管理、工程管理、物资设备、综合管理部编制相关表格，计划合同部负责汇总，经项目经理审核后，按时上报。公司成本合同部、财务管理部负责数据审核，无误后，归档保管。
工作标准及要求
预计总收入编制
项目计合部负责预计总收入编制工作。
编制施工图工程量清单
新开工
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
文档评论（0）