金龙汽车 战略析.docVIP

金龙汽车战略分析报告 课程： 战略管理 老师： 王玉 姓名： 林智伟 学号： 2009112033 日期： 2012/06/22 目录 一、企业简介 3 二、外部环境分析 4 1. 宏观环境分析（PEST） 4 2. 行业竞争分析（波特5力） 6 3. 公司的现状 9 4. 产业环境分析（EFE矩阵） 11 三、内部因素分析 12 1. 资源能力分析 12 2. 内部能力分析：价值链 14 3. 内部综合能力分析（内部IFE矩阵分析） 16 四、综合分析 16 1. SWOT分析 16 2. 业务组合分析 BCG矩阵 19 3. 战略四要素分析 20 五、企业远景与使命 22 1. 公司愿景 22 2. 公司使命 22 3. 管理哲学： 23 4. 公众形象 23 六、金龙汽车的发展战略 23 1. 专业化战略 23 2. 后向一体化战略 24 3. 国际市场战略 24 七、公司竞争战略 24 1. 差异化战略 24 2. 产品-市场组合战略 25 八、职能战略（创新战略） 26 九、总结与申明 27 十、参考文献 27 一、企业简介 厦门金龙汽车集团股份有限公司的前身为厦门汽车工业公司，创立于1988年6月，1992年改制为股份制企业，1993年公司股票在上海证券交易所挂牌上市 公司以大、中