(修改)(管理信息系统开发的方法与规划讲解.pptVIP

在系统规划制定中，上述三种方法各有优势，也各有不足。关键成功因素法（CSF）能抓住主要矛盾，使目标的识别重点突出。战略目标集转化法（SST）从另一个角度识别管理目标，它反映不同种人员的要求，而且给出按这种要求的分层，然后转化为信息系统的目标。它能保证表达的管理目标比较全面，遗漏较少，但它不如关键成功因素法突出重点。企业系统规划法（BSP）虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标引出过程。它通过识别企业过程引出系统目标。这样可以定义新的系统以支持企业过程，也即把企业的目标转化为系统的目标。 第三节 管理信息系统开发的系统规划 五、可行性分析 技术上的可行性 经济上的可行性 实施上的可行性 1 2 3 第三节 管理信息系统开发的系统规划 可行性分析报告是管理信息系统进一步分析与设计的指导性文件，也是系统评价的依据，因此必须认真编制，反复审核。 可行性分析报告通过以后，应编制计划任务书，确定各阶段的开发内容、达到的目标、开发进度、开发费用和人员安排等。企业如与外单位合作，则需要与合作开发单位签订开发合同，明确双方的权利和义务，规定开发计划、开发费用、移交成果、验收标准等内容。 最后，系统开发部根据计划任务书的要求，组织协调开发人员，全面进入管理信息系统的开发阶段。 第三节 管理信息系统开发的系统规划 MIS MIS 第四章管理信息系统开发的方法与规划 本