2项目管理知识体系讲解.pptVIP

* * 项目所需资源和劳务的来源 1．项目业主/客户 2．外部劳务市场 3．分包商和专业技术顾问 4．物料和设备供应商 * * 项目采购管理的要素法 项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（争价能力分析和价格确定） * * 项目采购管理的过程 1．制定项目采购计划 根据项目的集成计划和资源计划，明确项目在什么时间，需要采购什么产品和怎么采购这些产品，并据此编制出详细可行的项目采购计划。 2．制定项目资源寻求（采购作业）计划 为了保证能够按时、按质、按量获得资源和劳务还必须制定出详细的项目资源寻求（采购作业）计划。 * * 3．项目资源需求 通过各种渠道发现资源和劳务的工作 4．供应来源选择 依各供应商报价等情况做出供应来源的选择 5．合同管理 进行项目各种采购合同的履约管理 6．合同完结 进行项目各种合同完结的交割工作 * * 2.9 项目集成管理 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目集成管理 项目利益相关者的需要和期望 9大知识领域 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 工具和技术 项目成功 人力 资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 * * 项目集成管理的思想： 项目 范围 项目成本 项目质量 项目工期 * * 项目管理发展历程要求做好集成管理 项目管理实践 传统项目管理 新项目管理 完成任务 满足三重约束 从目标上来讲是让利益相关者满意 活动 方法 学科 * * 项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制 项目集成计划的制定 项目集成计划的实施 项目变更的总体控制 * * 项目集成管理中的几个要素 项目经理 使项目利益相关人满意 项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，而不是只在一个具体的项目内部进行 * * 项目集成管理的主要应用 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目工期与质量的集成管理 3．项目成本与质量的集成管理 4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5．项目产出物与项目工作的集成管理 6．项目工作与项目目标的集成管理 7．项目各不同专业或部门的集成管理 8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理 * * 不同主体间的集成管理 甲—投资主体的项目管理 乙—设计主体的项目管理 丙—施工主体的项目管理 丁—监理主体的项目管理 ----供应商的项目管理等等 --------- A B C 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 * * 同一主体不同层次间的项目集成管理 Ⅰ—高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务 Ⅱ — 中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾 Ⅲ — 基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理 VI — 分部工程与分项工程间的综合管理 层次Ⅲ 基层管理 层次Ⅱ：中层管理 管理部门 经济环境 竞争者 业主 宣传媒介 社 团 政 府 财 务 供货商 层次Ⅰ:高层管理 * * * * * 项目管理概论 赵明霞 山西大学管理学院 * * 第2篇 项目管理知识体系 项目范围管理 项目时间管理（运筹学） 项目成本管理（工程经济学、运筹学） 项目质量管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 项目采购管理 项目集成管理 * * 已界定的 项目范围 业主期望的范围 实际完成范围 2.1 项目范围管理 * * 定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客户就会不停地要求你完成超出原来商定范围的工作，或者和原来商定范围不同的工作。这就是你必须要使用范围变化管理的时候了。如果你不使用它，你就会因为要完成比原先同意的预算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。换句话说，你将会遭到很大的麻烦。 糟糕的范围管理导致项目失败 * * 项目范围 就项目而言，“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能