连锁立项方案讲解.pptVIP

3、门店店址选择的程序 选择店位置，一般可按以下步骤依次进行： （1）选择区域、方位。 选择店店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根 据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要根据 企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上认真 加以选择，确定方位。 （2）制图——找出最佳位置。 在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有 的商业网点，包括竞争对手和互补店，还应标出现有店结构、客 流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策 的正确性。 （3）具体实施方案的制订和落实。 确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资建店。 4.店铺开发规划流程可分为以下七步： （1）店寻找，即按总公司预先确定的店标准寻找备选的店，以备筛选。 （2）、商圈调查，即确定备选店的商圈范围，对商圈范围内可能影响未来 经营的各项因素进行全面的调查，并预测销售额。 （3）投资评估，即对各选店进行投资预算和损益平衡回收分析，由公司决 策机构裁决。 （4）店购租，即商议店的租赁或买断事宜，并申领相关营业证件。 （5）、店规划，即按标准店的规划并结合实际情况进行店设计，实施工程 发包作业，同时加强进度管制和工程验收。 （6）营业条件准备，即资金、人员、商品、设备、营业计划等各项经营要 素的配合。 （7）开业及开业后的业绩评估，即开业一段时期后的营业情况进行评估。 5.店开发规划的应注意的策略 （1）认真进行环境分析。 开展市场调查，主要调查：人口结构、就业状况、人均收入、住房状况以 及周边的机关团体、企业事业单位入住等项；开展商圈发展潜力调查分析，把 握将来可能变化的趋势、城市规划、交通状况、人文环境变化等因素；对竞争 店或同业态店开展调查，主要调查：销售额、商店规模、客流量、商品价格、 商品陈列、商品质量等项；分析开店市场：分析新居民区或新商业区的市场潜 力，预测近期或将来发展潜力以及开店后达到盈亏平衡点所需时间等。根据分 析，决定选址与否。 （2）、租金确定和投资预算。 租赁年限和租金确定：租赁网点，考虑租金同时还要考虑租赁年限；投资 预算：根据门店的情况，做出投资预算。 （3）、卖场、仓库配置。 合理配置收银柜台、商品仓库的面积，尽可能增大营业面积，缩小仓库面 积；配置需做到整个卖点布局内外装饰设计协调、玻璃透明、灯光明亮、墙壁 坚固、价廉美观、地板耐久、耐脏、易清洗，符合童装店嘚审美观。 （4）工程进度控制、监督验收。 控制好进度，在保证质量的前提下，争取早开业；严格按施工标准进行监 督、验收、验收不合格，一律不能交付使用。特别是水、电、消防设施等的配 套工程。 五、 目标开店数量及规模 1.开店规模 （1）社区店 面积约100—150平方米，作为社区店，主要作用是向生活区内居民提供 方便、快捷、专业的食品购买场所，满足居民对一般食品的日常需求。 （2）标准店 面积约150—200平方米，主要用于向大型社区、高档性商业中心，满足 顾客多方面的生活需求； （3）大型店 面积约200—300平方米，具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域 市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调等职能； 2.预计开店数量及时间 （1）数量：社区店3家、 标准店5家、 大型店2家 （2）时间：（1） 2014年年底前开2—3家 （2） 2015年年中前开3—4家 （3） 2015年年底前开5—10家 （4） 2015年年底加盟模式开始启动 六 、经营特色,目标客户群 1.经营特色 突出以快捷、方便、超高性价比的天然优良食材满足日常性购 买或便利购买的消费者需求，并以产品品质高、服务真诚，拥有独 特的装修和陈列风格及店内互动式体验销售、一站式选购，来区别 于一般传统食品店铺。 2.目标客户群 主要以中等收入，对食材的性价比和品质有要求或者喜 欢快捷、方便、一站式选购的顾客为主，年龄以28-60岁为主。 七、配送中心选址及装修 1.建筑面积大约2000米-3000米，最好是一层楼，能附带露天院落更好。 2.交通便利、方便车辆进出、停靠的地点。 3.与各店相对距离较近地