龙腾盛世医药连锁成本控制专题讲解.pptVIP

连锁药店财务管理的缺失与分析 采购环节失控 以销售目标为唯一考核标准是目前连锁药店的通病，这也决定了采购人员一般都没有成本控制的意识。 不能做到成功地管理供应商，成本就会高涨。 “保证不缺货”不能作为挡箭牌，合理的库存设置要有具体的标准。 门店配货不当 门店之间的抢货现象时有发生，店间调配成本增加。 配送中心、营运部门、门店店长之间的沟通成本增加。 门店的请货数据会误导采购人员下一步采购计划的制定。 财务监管的运用 连锁药店的财务管理 资金管理 1．资金管理的原则 总部统一使用与授权使用相结合的原则。 总部统一控制费用的原则。 统一登记注册、统一缴纳税款的原则。 统一银行存款和贷款的原则。 资金管理 2．流动资产管理的具体内容 存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%。存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量。 加强商品销售管理。对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。 资金管理 3、固定资产管理 固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。分店设置固定资产实物卡，并承担固定资产的修理费用。 成本管理 连锁药店的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。由总部统一进行成本核算、统一管理。? 成本管理的具体内容：?? 1、总部要严格控制自身的费用开支，如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等。 2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。?? 3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。?? 成本管理 ? 4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。? 5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。 6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。 7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。各店铺的直接费用（如业务招待费、人工费等）要同店长的利益直接挂钩。对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成费用增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。 利润管理 分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式进行核算。总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。 加强连锁药店财务管理的措施 资金管理 实行全面预算管理。 积极参与投资决策。 加强结算资金管理。 加强存货控制。 健全内部控制制度。 加速资金周转 确实管理好现金和银行存款，连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。积极参与投资决策。 协调好信贷关系，保证商品流转资金的取得。 控制合理库存，扩大销售，增加资金周转次数。 保持收支平衡，研究筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。 连锁药店有效控制成本的策略 策略七：强化绩效管理，避免人力成本浪费 中小型连锁药店财务管理与成本控制 现代企业管理典范 中小型连锁药店 财务管理与成本控制 智圣导师 何正坤 主讲 * 中国成本：观念、方法都成问题！ 10年前，格兰仕成本降10倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国 无体系 无大成本思维 * 成本管理功能体系 成本管理 成本考核 成本预测 标准成本 成本核算 成本分析 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 中小型连锁药店财务管理与成本控制 策略一：连锁经营财务管控诊断自我分析 财务诊断是