工管三班高钰霞交通银行1201033322-12工商讲解.docVIP

《组织行为学》期末分析调查报告一 交通银行公司组织特征及存在问题 分析报告 学院：管理学院 专业：工商管理 年级：2012级 班号：12133 学生：高钰霞 学号：1201033322 目 录 一、公司概述 3 二、公司领导力状况分析 4 （一） 公司高管特征及领导力分析 4 1.交通银行公司高管基本状况 4 2. 公司高管领导力的成就及优势分析 5 3. 公司高管领导力的不足分析及改进建议 7 4、改进建议 7 （二） 公司董事会结构及管理能力分析 7 1. 公司董事会结构基本分析 7 2. 公司董事会结构管理能力分析 7 （三） 公司监事会结构及管理能力分析 8 （四） 其他主要领导机制状况分析 8 三、 公司员工管理状况分析 9 （1） 、公司员工基本特征分析 9 1.年龄结构分析 9 2性别结构分析 9 3 婚姻状况分析 9 4 学历结构分析 9 5机构分布分析 9 6 职能分布分析 9 7 用工方式分析 10 （二） 公司员工激励机制分析 10 1. 员工晋升机制分析 10 2. 薪酬机制分析 10 3. 培训机制分析 11 4. 工作环境分析 11 5. 员工人际管理（氛围）分析 11 6. 改进建议 11 （三）员工情绪管理能力分析 12 1.人格测评机制及员工减压机制 12 2.员工工作满意度分析 12 （六）公司中的非正式群体的存在状况分析 13 1.非正式群体的存在现状 13 2.非正式群体的作用（包括正面的，和负面的） 13 3. 如何管理和引导 14 四、公司组织文化建设状况分析 14 （一）公司组织文化建设的现状及成就 14 1.企业使命 14 2.企业愿景 14 3.企业精神和核心价值观 14 4.经营理念 14 5.CSR战略宣言 14 6.服务宗旨 14 7.广告语? 14 8.客户理念及基本方针? 14 9.交通银行责任文化的内涵主要体现在三个方面 14 （二）公司组织文化建设的不足 14 （三）提升公司组织文化建设水平的措施 14 五、 公司组织结构及组织建设状况分析 15 （一） 公司组织结构基本状况分析 15 1.公司公司结构现状分析 15 2.公司组织结构的优势分析 16 （二）公司团队建设状况分析 16 1.公司团队建设的现状及成就分析 16 2. 公司团队建设的不足分析 16 （三） 公司学习型组织建设的状况分析 17 1.公司学习型组织建设的现状及成就分析 17 2.公司学习型组织建设的不足分析 17 （四）公司未来组织变革及发展的可行措施 17 六、结论与展望 18 1.2014?年第三季度报告： 18 2.总体来看 18 3.展望 18 参考资料链接： 18 一、公司概述 交通银行（全称：交通银行股份有限公司）始建于1908年，是中国近代以来延续历史最悠久、最古老的银行，也是近代中国的发钞行之一。现为中国五大国有银行之一。交通银行是中国境内主要综合金融服务提供商之一，并正在成为一家以商业银行为主体，跨市场，国际化的大型银行集团，业务范围涵盖商业银行、投资银行、证券、信托、金融租赁、基金管理、保险、离岸金融服务等诸多领域。1987年重新组建成全国第一家股份制商业银行，分别于2005年，2007年先后在香港，上海上市，是第一家在境外上市的国有控股大型商业银行。中华人民共和国财政部、香港上海汇丰银行有限公司、社保基金理事会是交通银行前三大股东，共持有交通银行59.44%的股份。交通银行旗下全资子公司包括交银国信、交银保险和交银金融租赁，控股子公司包括交银村镇银行。此外，交通银行还是江苏常熟农村商业银行的第一大股东，西藏银行的并列第一大股东，以总资产计算，交通银行是仅次于四大国有银行的国内第五大银行。 交通银行股份有限公司是中国五大国有控股商业银行之一，总部位于上海。在境内各省、直辖市、自治区（除西藏）设有37家省分行，直属分行；在202个地级和地级以上城市，144个县或县级市设有2701个网点；在香港、澳门、台北各设有1家分行；在美国、德国、日本、韩国、新加坡、越南、澳大利亚、英国等8个国家设有8家分行和1家子银行，总计拥有境外银行机构12家，职员96331人。交通银行秉承“发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬任务，是第一目标”的经营理念，始终坚持业务发展和风险控制并重，实施了以经济资本绩效考核为核心的激励约束机制；建立了全面的风险管理体制；推进了组织架构再造和业务管理的垂直化改造；建设了在国内处于领先水平的数据大集中工程。同时，按照“互谅互让、互惠互利、长期合作、共同发