瑞金煤业公司“打基础，上水平”活动(7页)要点.docVIP

郑新瑞金（新密）煤业有限公司 “打基础，上水平”达标活动方案 公司所属各部门、区队： 为进一步规范管理，提高兼并重组矿井管理水平，根据郑新一分【2011】163号文，结合瑞金煤业公司工作实际，经研究决定，9月份起在全矿范围内组织开展 “打基础，上水平”活动。现制定活动方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市和集团公司、郑新公司、郑新一公司工作各项方针、政策及规定，坚持“安全第一，质量为本”方针，提高对质量达标工作的认识，牢固树立安全质量标准化是安全工作基础的思想，抓好文明生产动态管理理，规范职工岗位操作行为，推进企业安全文化建设，以工作质量，保工程质量和设备运行质量，逐步实现从静态达标向动态达标的转变，从根本上促进矿井安全现状的稳步提高。 二、组织领导 为保证这次活动的顺利开展，收到实际效果，瑞金煤业成立“打基础，上水平”活动领导小组。 组 长：吴彦舍 副组长：刘广伟 董明陶 高习武 王同安 成 员：冯金泉 姜福囤 窦旭广 梁朝阳 王 恩 葛中阳 王建峰 和战国 刘 坡 潘 岗 刘瑞强 活动领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，办公室主任冯金泉（兼）。 三、活动安排 活动分为三个阶段 9月1日—9月15日，为安排阶段。根据本矿实际情况，对照本次活动要求，查找出存在问题和薄弱环节，制定出切实可行的方案和具体措施，任务落实到人。 9月16日—9月30日，为整改实施阶段，针对存在的问题，制定具体的整改措施，责任落实到人，限期整改，对整改不到位的，进行责任追究，采取处罚措施。 10月1日—10月15日，为验收评比阶段，安全监察科对各科室、区队情况进行评比排序，对活动开展扎实、成效显著的科室、区队给予奖励，对差的科室给予处罚。 四、活动目标 1、制度健全、完善，工作标准流程有章可循，补充完善18种安全管理制度。 2、推行基础安全管理法（安全教育“十二法”），对“三违”人员设曝光台、并进行过“六关”帮教（班前会检查、停工培训、区队长谈话、业务部门负责人谈话、系统领导谈话、家属来矿）使“三违”人员真正受到教育。 3、特殊工种、一般工种全部持证上岗。 4、技术档案管理规范，各种措施、规程齐全有效。 5、各专业建立完善的质量达标相关资料台帐。 6、各科室组织学习“打基础、上水平”质量达标活动动员会，传达郑新公司、分公司活动方案精神，动员广大干部、职工积极投身到活动中来。 7、9月份各科（队）开展安全质量标准化“红、黄旗”评比竞赛活动。 安全监察科制定质量标准化培训计划，分专业进行培训，使职工上标准岗、干标准活。培训要有教案、点名册、考试卷，对成绩优秀的职工进行奖励，对考试不及格职工进行补考学习并进行处罚。 各科室制定质量达标计划，达标项目、人员分工、标准制定、质量监督、工程验收要责任到人、落实到人。每周一由矿长带队进行现场办公，周三对周一安排问题进行落实。对查出的问题要纳入闭环管理，按照“五定”原则进行整改。 采掘方面：采煤工作面支柱全部编号管理，单体液压支柱初撑力符合要求，工作面两巷超前支护长度符合要求。掘进巷道净宽、净高、支架梁扭矩、支架梁间距、水平巷道前倾后仰、倾斜巷道迎山角符合要求。 各采、掘、修作业地点除悬挂“三图一书”外，还必须增挂《采、掘、修职工行为规范》；回采工作面液压支柱每月检修量不小于在用量的15%； 11031采煤工作面质量标准化保持三级；12运输下山扩修场扩修后工程质量必须达到优良品。 “一通三防”方面：（1）矿井主要运输巷每隔50m设置一个三通阀门，其它巷道内防尘管路至少每隔100m设置一个三通阀门。矿井有人作业地点、避难所等地点都必须铺设供水管路的喷雾装置，采区进、回风巷、主要进风巷大巷必须安装净化水幕，掘进工作面、采煤工作面两巷各安设两道净化水幕。（3）采煤工作面、煤巷掘进工作面、巷道扩修进行作业时必须进行注水工作，特殊情况经郑新一公司批准后可以不注水。（4）定期冲刷巷道积尘，井下巷道不得有厚度超过2mm，连续长度超过5m的煤尘堆积。（5）局部通风机实现“三专加两专”供电，所有掘进工作面局部通风机必须实现“双风机、自动倒台、两闭锁”。 机电方面：（1）从基础工作做起，特殊岗位按照分公司下发的手指口述和岗位描述的语言提纲，做好手指口述和岗位描述工作，做到语言标准、声音洪亮、动作娴熟、着装洁净，有红箍，有胸卡，充分反映职工面貌。（2）井上下安全门要刷漆成红白相间，罐链标准整齐。（3）井口上下要有标语。（4）机房硐室按照标准要求，做好制度上墙，设备完好、资料齐全、防护用具、配件充足，记录填写规范、制度执行到位。（5）管线悬挂标准、间距均匀、标牌一致、照明充足。（6）副井绞车保护齐全可靠，符合标准规定。（7）所有投