生产作业管理第二章讲解.ppt

第二章 现代企业生产过程分析 生产过程 生产类型 生产过程组织 清洁生产 案例——厂址选择 生产过程 生产过程及其组成 合理组织生产过程的基本要求 生产过程的符号表示 用符号表示的生产过程 生产过程及其组成 企业的生产过程是指各种原材料进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产成品的全过程。包括： 生产技术准备过程。主要是指在投入正式生产操作前的有关生产技术准备工作 基本生产过程。它是指直接把劳动对象变为产品的过程，习惯上称为产品的加工过程 辅助生产过程。它主要是指为保证基本生产过程的正常运转所进行的各种辅助性的生产活动 生产服务过程。指为基本生产过程、辅助生产过程提供服务的过程 合理组织生产过程的基本要求 目标性 ：组织生产过程要把目标性放在首位，要明确其指导思想、实现的目标是什么 综合性：在具体组织生产过程时，要把各方面的因素，生产过程的各个阶段、各个组成部分综合加以考虑。 连续性：强调产品在整个生产过程中紧密衔接，使生产始终处于连续运作状态；尽可能地减少停顿或等待现象 比例性 ：比例性主要强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系 平行性 ：指在生产过程中一些活动、工序在时间上采取平行作业，采用并进的方式 生产过程的符号表示 用符号表示的过程程序图 生产类型 生产类型的划分 生产类型的划分方法 不同生产类型的特征 不同生产类型的典型产品 不同生产类型企业的生产管理侧重点 生产类型的划分 订货生产型 指按用户的订单组织生产，一些大型、特大型产品，如船舶、大型水轮发电机等属于这种类型。这类产品，资金占用量大，生产周期一般较长，各种消耗较高，如不采取订货生产方式，生产了产品卖不出去，会对企业造成重大损失。这类产品质量要求高，交货期要求严格，要认真按合同办事。 补充存货生产类型 又称备货生产类型。这类形式的产品无需订货，而是依据市场调查与预测结果，确定生产产品的品种、数量，达不到品种、数量要求的，要组织生产补充上去，像日用百货、小商品、家用电器等的生产多属这种生产形式。 订货生产型和补充存货型的主要区别 加工装配式生产 主要是通过物理的、机械的作用，把单体的、以零件为主的物品组合成一个组合形体的加工，如机械设备、汽车、家用电器、手表、缝纫机、家具等的生产。这种生产形式的工艺过程是多工序的，比较复杂，工艺过程之间既是分割的，又是紧密联系的，生产的计划、组织、控制具有一定难度。 流程式生产 是材料种类相对比较单一、数量较大、按一定的工艺顺序不断进行加工的生产形式，如冶金、化工、炼油等都是典型形式。它的加工过程顺序化、程序化、自动化程度较高，加工连续性强，只要把加工设备、工艺参数控制好，生产就会较顺利地进行。 流程式生产与加工装配式生产的比较 生产类型的划分方法 生产类型的划分实用标准 工作地的负荷系数法 工序数目法 生产类型的划分实用标准 工作地的负荷系数法 是按工作地的负荷系数(K)值大小来划分。具体做法是：对工作地现场进行测算，得出有关数据，求得K值，然后与事先规定的标准值对比，确定工作地的生产类型。 具体求法如下： 工作地负荷系数参考数据 工序数目法 是按固定于工作地的工序数目来划分工作地生产类型，其方法同样是在工作地现场收集有关数据，求得工序数目值m，然后与事先规定的标准值进行比较，从而确定工作地的生产类型。 具体求法如下： 区分工作地生产类型的参考数据 不同生产类型的特征 不同生产类型的典型产品 不同生产类型企业的生产管理侧重点 专用产品（单件小批）企业的生产管理侧重点 通用产品（成批生产）企业的生产管理侧重点 通用产品（大量生产）企业的生产管理侧重点 专用产品（单件小批）的生产管理重点 通用产品（成批生产）的生产管理重点 通用产品（大量生产）的生产管理重点 生产过程组织 生产过程的时间组织 生产过程的空间组织 工厂布置 流水线生产 生产过程的时间组织 加工产品在工序间的移动方式 顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 练习题 选择不同移动方式应考虑的因素 T顺 = n∑ti T顺——顺序移动方式下一批零件的加工周期 n——零件批量（件） ti——零件在第I道工序上的单件作业时间 本例：T顺 = 4（10 + 5 + 20 + 15）= 200（分） 优点： 管理工作简单，便于组织； 工作地上连续加工，可以提高工效； 零件几种加工、运输，节约运输力量。 缺点： 生产过程连续性差； 生产周期长； 资金周转慢。 平行移动方式：一批零件在上道工序每加工完毕1个后，立即转移到下道工序进行加工的方式 平行移动的生产周期 T平 = ∑ti + (n－1) t3 = ∑ti + (n－1) tl T平——平行移动方式下一批零件加工周期 tl　——最长的