2011年应急培训资料分析.pptVIP

2.5 事件分级 参照国家、集团公司有关规定，结合本公司的实际情况，公司将突发事件等级按照其性质、严重程度、可控性、影响范围、处置能力等因素分为三级： Ⅰ级（重大）：是指突然发生、事态复杂，对社会公共安全、经济秩序和公司生产带来严重危害或威胁，可能造成重大人员伤亡、重大财产损失或重大生态环境破坏，但没有造成特大人员伤亡、特大财产损失或特大生态环境破坏的趋势，所属单位不能独立控制处置，需要公司统一组织指挥抢险救援的紧急事件。 Ⅱ级（较大）：指突然发生、事态较为复杂，对社会公共安全和公司生产造成一定危害或威胁，已经或可能造成较大人员伤亡、较大财产损失或生态环境破坏，各单位不能独立控制处置，需要统一组织指挥抢险救援的紧急事件。 Ⅲ级（一般）：指突然发生，事态比较简单，已经或可能造成轻微人员伤害和较小财产损失，各作业现场不能独立控制处置、需要相关单位及部门进行支援，由基层单位统一组织指挥抢险救援的紧急事件。 2.6 应急救援管理模式 事前 事发 事中 事后 预防准备 恢复 重建 监测 预警 处置救援 2.7 应急救援流程 现场监测 人群疏散 N 人员救助 工程抢险 警戒与交通管制 医疗救护 环境保护 专家支持 事故发生 接警 关闭 总结评审 信息反馈 应急增援 现场清理 解除警戒 事故调查 善后处理 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位 中心人员到位 响应升级 警情判断 响应级别 Y 应急恢复 应急启动 救援行动 事态控制 应急结束(关闭) Y N * 中国石油天然气集团公司版权所有 * * * 中国石油天然气集团公司版权所有 中国石油天然气集团公司 安全环保部 中国石油天然气集团公司版权所有 中国石油天然气集团公司 HSE体系推进项目组 中国石油天然气集团公司版权所有 应急管理与应急预案培训 安全经验分享 看图找违章 从图片上可以看出以下违章： 吊装作业现场 1 、吊装作业现场没有吊装指挥员进行统一指挥； 2、吊车司机在起吊悬停期间离开驾驶员岗位； 2 3、吊车司机坐姿危险，一只脚斜踏在脚踏板边缘上，一只脚悬空，易造成摔伤； 3 4 4、油管兜挂提升高度超高，易从兜挂绳内滑脱砸伤人； 5 5、员工在车上抽钢丝绳没有用游钩，用手从吊起油管下抽钢丝 绳太危险，油管滑脱易伤人； 6 6、没有配套游钩游绳； 7 7、一名员工弯腰只顾在地面工作，没有注意上面吊装存在的危险；旁边也没有人提醒； 8 8、不用的钢丝绳未收起，作业现场未清理，存在绊倒员工的危险 从以上吊装存在的问题得出如下经验： 1.用游钩抽取钢丝绳，避免人员用手直接抽拉造成伤害； 2.采用地面挂绳法，避免人员登高作业可能造成的摔伤风险； 3. 特种作业现场应用安全警戒线隔离现场，吊装作业实行统一指挥，分工明确，各负其责。（图中所有作业人员均听从指挥人员用哨音和手势指挥） 1.应急管理体系 3.公司专项应急预案 2.公司总体应急预案 4.重要岗位处置方案 应急管理体系 1. 应急管理是基于特重大事故灾害的危险问题提出的。应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。 1.1 应急管理的概念 1.2 公司应急工作的基本原则 以人为本，减少危害 居安思危，预防为主 统一领导，分级负责 快速应对，联动反应 势态控制，分步实施 全员培训，实战演练 资源整合，优化配置 应急预案是针对具体设备、设施、场所和环境，在安全评价的基础上，为降低事故造成的人身、财产与环境损失，就事故发生后的应急救援机构和人员，应急救援的设备、设施、条件和环境，行动的步骤和纲领，控制事故发展的方法和程序等，预先做出的科学而有效的计划和安排。 1.3 应急预案 1.3.1 应急预案的概念 1.3.2 应急预案的分类 按行政管理权限，可分为： ①国家级应急救援预案 ②省、直辖市级应急救援预案 ③市级应急救援预案 ④企业级应急救援预案 按应用对象范围，可分为： 总体 预案 火灾专项预案 防洪专项预案 现场 预案1 现场 预案2 现场 预案n … … 总体应急预案 专项应急预案 现场应急预案 单项应急预案 1.3.3 应急预案的组成 一、基本内容 二、应急救援方针与原则 三、应急救援工作策划 1.危险辨识与评价 2.应急资源评价 3.应急机构与职责 4.应急机制