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拼搏的人生无怨无悔 李忠良 2014年4月28日 我的优势 首先我具备了想把这件事情做好的心态和良好的道德操守。万事德为先，良好的道德修养是做人根本。一直以来我以乐观向上的生活态度以及健康的人生观、价值观,始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，爱岗敬业，无私奉献，有较强的事业心。 其次我认为公司现在的人力资源状况还有很大的上升空间。我基本上了解公司的人员状况，对每位员工的职位等级、性格特点等基本情况能够熟悉，能够完成公司交待的各项工作。 三是具备一定的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题；具备组织协调能力和团队协作精神。能够妥善灵活处理各种工作关系和工作矛盾，与各部门之间良好的协作。 不过我没有接受过国家正规的人力资源管理的相关培训，没有很多的工作经验，这点在各位领导看来可能是把我拒之门外的重要一点。我想说的是：我不想安于现状，我的追求远远不止这些。 人员现状分析 1、公司和员工之间忠诚度不高，大多数员工不能把自己的命运和公司的命运相关联。 2、公司一些员工之间团结意识较差，不能抱成团做工作，我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识，私心太重。不考虑把工作做好而是如何自保，并且如何让我的职位不要让别人取代、甚至一些员工的负能量很大。 3、个人认为人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划，进而培养员工的忠诚感和满意度，使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作，那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体的工作只是实现以上规划的具体途径和手段。 4、我们员工没有忧患意识，员工的思想是企业赚钱与否与我命运无关，只要到月发工资就行了，这就是典型的自私思想。要打破这种思想，我们人力资源部出台文件硬性人员淘汰机制，就是“末位淘汰制”这样人人才有危机感。慢慢转变心态，好坏一个样，干多干少一个样的观念彻底去除掉。  三、几点建议 人力资源管理，就是如何引进人才、留住人才，如何使用好人才，如何评价识别人才，如何培养人才，如何激励人才。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。按照现代人力资源开发管理的新理念，以满足企业发展为目标，通过改进和完善人力资源开发管理的政策、制度、体系，建立晋升靠竞争、收入靠业绩、在位要受控，形成充满生机和活力的用工机度，为公司发展提供可靠的人力资源保证，是人力资源工作的工作目标。要实现以上的工作目标就觉得要从以下四个方面做好工作： 一、 努力构建先进合理的人力资源管理体系 1. 体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2. 保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3. 致力于员工个人长期的成长与发展，使公司与员工一起成长。适时制定员工职业生涯规划办法。进一步挖掘员工潜能，帮助员工确定职业发展目标使员工的才能得到充分的发挥，为每一位员工的职涯发展搭建合理的平台，同时配以完备的培训支持，开发他们个人在工作上竞争的能力。以达到全面提升员工专业素质和综合能力，促进公司改革发展和个人职业生涯发展的目的。 二、 抓好制度的建设，没有规矩不成方圆,完备的制度是企业有序运转的良好保证。包括绩效考核制度：薪酬福利制度；奖惩制度、考勤制度等需要重新完善。像禁烟区抽烟保卫队抓到交道人力资源部就是开除。无理由和借口，也没有机会给予。这样我相信就没有人触碰红线 三、 制定公司中长期人才战略规划。根据企业的发展战略和用人需求，制定人力资源规划，强化培训发展管理，打造合理的人才梯队要在未来激烈竞争中获胜的公司，（公司已经有人才断层的例子）建立能够吸引人才、留住人才并使他们人尽其才的优良机制。完善招聘制度制度和人才晋升制度，引进高素质人才。适度的人员流动对保持企业活力是十分必要的，因而要千方百计的吸引优秀人才加盟到公司来，为公司的发展做贡献。 结 束 语 总之一句话，力争通过我的工作，在较短的时间里建立一个充满生机和活力的全新的人力资源管理体系，打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我的竞聘报告，请领导指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地