SchooLike路演概述.pptVIP

[SchooLike项目简介] 汇报人：张国林 TELL高校市场永远是移动互联网企业的香饽饽 中国高校市场有着容量大、分布相对集中、稳健增长、连续性强的特点，一直都是互联网企业的必争之地！随着移动互联的蓬勃发展，高校市场的潜力更被互联网企业所重视，甚至成为新老企业具有战略意义的核心市场！14年互联网金融在高校市场的角逐就证实了这一点！可见，高校市场对于移动互联网公司的发展意义非凡！ 序 言 目录 运营计划 投融回报 （投资回报股权比例） 项目简介 （项目概况及前景） （实施计划运营模式） （团队架构及成员组合） 团队介绍 项目简介篇 项目概况 市场定位 项目前景 痛点及解决方案 SWOT分析 项目概况 1、河南时酷来客网络科技有限公司成立；域名以及 商标的注册已完成。 2、SchooLike项目顺利入住河南大学生创业园区。 2、已运作郑州高校暑假工招募联盟，且收益颇丰。 3、公司组织架构完整，财务状况良好。 4、APP、网站、微信服务号将在8月同步上线。 1、核心定位：SchooLike——你的高校生活圈！ 诉求：表明项目服务的市场的同时，着重传递给高校生SchooLike的校园生活归属感！ 2、二级定位：高校移动互联生活圈的开创者！ 诉求：开创者的地位更利于我们的产品打入高校生的心智！ 3、三级定位：校园派+新主张 诉求：概念营销的基础上，增加软件的延伸性，利于下一步软件的迭代和多边合作！ SchooLike宣扬的是青春的绚烂、是蓝色的梦想、是红色的激情、是绿色的生活还有黄色的个性！ 市场定位高校 Your college life ! 市场定位高校 之三例 痛点及解决方案：三例 在学校购物不方便 在学校购买流程不便捷 校园超市商品价格颇高 校园商品不全 线下校超或附近商场，需要奔走，并不方便 校超最方便的是一卡通，商场还是现金或刷卡 校超垄断价格高，回去大商场卖特价产品 去大型商场，校超商品不全，而商场距离又远 特色 自己的二手宝贝没地方交易 勤工、培训缺少移动互联平台 学校的跳蚤市场活动，不过根本很少人参与； 通过贴吧买卖，不过信息根本没人看到。 现在主要还是靠线下中介，只有少部分会使用 网络平台，但是用网络平台的人数在不断增加 特色 针对高校生的社交软件商业化 被“灰色”的交友信息包围 QQ逐渐工具化、人人和微信基本成广告 重灾区，陌陌等又和高校的教育相背离 表表从工具转变成了发泄软件；陌陌成了约炮 专属；很多软件靠挖掘“性”需求来吸引注册 特色 痛点 现有方案及弊端 我们的方案 解决方案：分享+互动+交易的循环生活圈 校园派 发现新主张 特色 特色 特色 特色 特色 新主张 享 分 每个大学生都是一名时酷来客！ 校园超市 特色 特色 易 交 动 互 SWOT分析 优势：1、团队优势：团队都是高校市场的老手，经验十足，而且有线下实体公司；2、APP优势：定位准确，具备屏蔽性优势；3、市场优势：我们在河南高校市场已经拥有线下的学生客户，而且河南高校市场具备容量大、分布相对集中、稳健增长、连续性强的特点。等等 劣势：1、团队缺乏女性组员，必需完备。2、项目不缺运营资金，但缺引爆软件的资金。 机会：现在机会有：1、校园快消品；2、校园周边；3、校园广告；3、勤工教育等 威胁：时间。引爆速度过慢会使我们失去开创者的地位！不利于产品将来的传播发展。 S Strength W Weaknesses O Opportunities T Threats 项目前景 高校有着2000多万人，1200多亿元的巨大市场容量，为SchooLike的发展提供了辽阔的天空。高校市场容量大、分布相对集中、稳健增长、连续性强的特点，更是有利于项目的快速发展。当然，我们还面对这许许多多的挑战，需要我们SchooLike人勇敢的去超越！ SchooLike 校园 超市 特色 特色 特色 特色 发现 新主张 运营计划篇 运营 模式 推广计划 阶段目标 产品研发 运营模式 【网络型组织结构】 课代表 CEO COO CTO CFO CMO HRD 采购 RM MD 组员 核心管理团队 研发 机构 管理咨询公司 广告 公司 销售代理商 物流服务公司 制造商 【外部运作结构】 【内部运作结构】 这种模式比较适合创业初期的SchooLike团队,其灵活性强、应对迅速、不容易产生运营漏洞。 运营模式之核心营销模式 Interact 互动 Trade 交易 Worth 价值 Research 调研 Share 分享 RWSIT营销法则 这是SchooLike自己总结的移动互联核心营销法则。通过前期