郭台銘的鴻海帝國.pptVIP

郭台銘的鴻海帝國 讀書心得 鴻海介紹: 全名:鴻海精密工業股份有限公司 成立時期:1974年 初期資產:30萬元 初期產品:生產黑白電視機用之旋鈕 初期營業額:幾百萬 後期營業額:2004年營收5000多億 現在重大資料:全球員工五萬人,以新台幣1500億元榮登台灣第一大民營製造業寶座 郭台銘的介紹: 出生日期:民國39年年10月8日 學歷：中國海專畢業 興趣：工作奇怪的興趣 運動：打高爾夫球、游泳(夏天）、跑步、爬樓梯 現職：鴻海集團總裁 2000年入圍天下雜誌企業家最佩服的企業家 2001六月美國富士比雜誌全球有錢人統計排行第198名全球有60億人口 = =“ 郭台銘玉照 郭台銘的日常生活介紹: 一天工作15小時 一放假就生病~”~ 大年初三就上班 只做鐵椅子辦公坐久會長痔瘡請勿模仿 拜訪客戶一天只吃兩個漢堡不營養 拿出兩億感謝和他一起爭戰全球的員工凱子= = 公司年營業額成長介紹 1974年 30萬元創立鴻海 1988年 營業額突破10億 1999年 營業額突破500億 2003年 營業額突破3000億 2004年 營業額突破5000億 2008年 營業額突破1兆@@? 郭台銘名言1: 我的信心源自於努力與經驗。所謂信心是，無論景氣再壞，都要相信自己有能力 郭台銘名言2: 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律 郭台銘名言3: 人生分三階段來看，25歲到45歲是為賺錢而做事；45歲到65歲是為理想做事；65歲退休以後，是為自己的興趣做事 郭台銘喜歡這樣比喻格局: 阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了.因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞. 神木之所以成為神木, 是在那時候就決定了的.絕不是四千年後才知道！  所以，『格局』是………… 決定在一開始你的心裡怎麼想？ 郭台銘最成功的地方: 1.帶夠帶領一群科技人，迅速擴張全球版圖的執行能力 2.敏銳的趨勢判獨能力，推動CMM代工模式 3.在過去28年中，幾乎無政府的獎勵與援助下，能在台灣惡劣的中小企業環境中成功由傳統轉型至高科技產業，以飛速的成功績效傲是全球 成功典範 堅持深耕技術 善用優勢有長期、穩定、科技、發展、國際的明確願景以三大主軸策略進行全球佈局 1.即時上市 2.即時量產 3.即時變現 促成連鎖互動 視工作為享受 經驗的傳承 台灣佈局全球的關鍵 因為如果不讓主管 保持學習能力及充分的機動性， 只讓他們的下屬做改變，久而久之， 整個組織都僵化了。 這也是過去許多走得很順的企業， 不易真正改變的原因， 才是台灣要佈局全球的關鍵。 鴻海內部工作氣氛介紹 軍隊是鴻海給外界的感覺在鴻海的廠區，每一個進入鴻海的基層員工，在上線前都要接受為期五天的基本訓練，內容甚至包括立正、稍息咧。 改變與學習 改變是一種風險，但鴻海這一路走來，每隔兩三年就做一次改變，從最早的電視機旋鈕，到各種連接器、機殼、光通訊等，每一次改變都是賭注，但這種轉變能力經過每一次的風險，讓鴻海每一位主管被迫學習新的東西。  讀後心得 我覺得這本書主要在說明郭台銘的性格，和他一首創立事業版圖的來龍去脈，首先書先從他的性格上說起，讓人明白這位跨國企業的創業者如何能擊敗挑戰者，再來說鴻海初創的介紹，讓人明白他是如何以當時的小零件成為大企業，最後又說明鴻海如何放眼全球在國外設廠將企業知名度從台灣拉到全世界，本書文字淺顯易懂不論從哪一方面來看都可讓人有不少收穫。 * * 張戍誼、張殿文、盧智芳等著 *