xx中精细化管理实施方案解决方案.docVIP

全面实施精细化管理 推动学校教育教学工作再上新台阶 为了扎实推进学校精细化管理工作，切实提高学校的管理层次和教育教学质量，促进学校科学发展，按照市教育局有关 “精细化管理”的会议精神，结合学校实际，特制订本方案。 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照国家、省、市“十二五”规划的总体要求，紧紧围绕“质量立校，管理强校，科研兴校，人文育校”的办学思路，以办人民满意教育为宗旨，以提高教育教学质量为核心，以实施精细化管理为抓手，以“三维一体”创新课堂教学模式为突破口，坚持向管理要水平，向课改要质量，向教学要效率，不断完善制度体系。强化责任意识，关注管理细节，重视管理过程，突显管理的科学化、规范化、精细化，努力提升学校的整体办学水平和实力，为打造“品牌、特色、优质学校”提供有力保障。 工作目标 1、加强干部队伍管理，健全管理机构，完善管理机制，明确分工，落实管理，依法治校，规范办学。 2、加强教师队伍管理，健全教师绩效考核制度，提高教师职业道德素养和业务工作水平，造就一支师德高尚、业务精湛，具有创新精神和实践能力的师资队伍。 3、加强教育教学管理，坚持面向全体，深化课堂教学改革，建立符合素质教育要求的学生学业质量检测、评价制度和促进教师教学和专业成长的评价体系。 4、加强学生管理。坚持全程育人，全方位育人，完善学生管理的各项制度和措施，抓好责任目标落实，加强学生的文明礼仪教育和行为习惯教育，让所有学生都能学有所成，健康成长。 5、加强教研工作管理，扎实开展课题研究，加大校本培训力度，充分发挥骨干教师的引领作用，积极参与区域教研，促进教师专业化发展。 三、组织领导 为切实加强精细化管理工作的组织领导，学校决定成立精细化管理领导小组，成员如下： 组 长：xxx 副组长：xxx 领导小组全面负责学校精细化管理工作的组织、实施，促进学校管理工作顺利进行。 四、职责分工 精细化管理就是对学校管理工作进行整体规划、分线管理、分块落实、责任到人，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，全面实行目标管理，层层落实管理责任，为学校管理指路子、压担子、定尺子。为进一步明确工作目标，落实管理责任，结合我校实际，将学校行政事务管理工作分工如下： 1、校长总揽全局，全面主持学校工作。 2、分管教学、德育的副校长要负责好教学常规管理、学生思想政治教育、学生日常行为习惯教育、心理健康教育、校园安全、卫生等工作。 3、分管党政的副书记要负责好党政事务、办公工作、食堂、总务、学校基建等工作。 4、分管教研的副校长要负责好教育科研、校本培训、课程开发、教师继续教育等工作。 5、教务主任、副主任要积极协助分管教学的副校长抓好教学常规工作，同时还要主动写好相关的各个计划，抓好教师的备课、上课、听评课、作业、计划、公开课、教研组建设等相关工作，要安排好具体工作，落实到人，责任到人。 6、教研室主任、副主任要积极协助分管教研的副校长做好校本培训、课程研究、教师培训、继续教育、质量分析、教师结对、英语俱乐部等工作，落实到人，责任到人。 7、政教主任、副主任要积极协助分管德育的副校长做好相关的工作，同时还要主动抓好班级管理、学生日常行为、学生思想政治教育、心理健康教育等相关工作，要安排好具体的工作，落实到位，责任到人。 8、总务处主任、副主任要积极协助分管后勤的副书记做好相关的工作，同时还要主动做好财产的管理、登记、后勤服务等工作，落实到位，责任到人。 9、坚持每周一召开行政例会，各处室负责人汇报上周工作开展情况及效果，提出存在的主要问题及意见建议。由校长布置本周将要开展的主要工作，提出明确要求，分头执行。 实施步骤 工作共分五个阶段进行： （一）全面动员，自查反思。组织召开学校精细化管理行政会议及动员大会，拟订、下发《xx中精细化管理实施方案》（以下简称《方案》），动员广大师生积极投身到活动中来，并结合自己工作实际，进行自查反思，形成人人深反思、抓细节、促质量的浓厚氛围。 （二）制定细则，落实细节。要求各处室、教职工按照学校《方案》认真组织实施创建活动。主要是按照学校教育教学精细化管理重点内容，对各自管理工作进行全面梳理，在反思查摆问题的基础上，健全制度，完善机制，制定细则，扎实落实细则，开展工作。 （三）检查验收，总结经验。要求各处室全面认真总结精细化管理工作进展情况，对照方案要求及《实施细则》进行自评，及时总结，整理活动档案。学校不定期召开精细化管理工作总结会。 （四）自我审查，落实整改。要求各处室及各位教师在学校检查验收后，针对各自工作中的不足进行审查，并找出问题。针对问题，制定好整改计划和整改措施，把工作真正做到细致入微、精益求精。 （五）树立典型，推广经验。为确保活动扎实有效，不断深入，学校要切实做好先进事例的收集