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1、编制依据
1.1 建设单位与我施工单位签订的《施工总承包合同》。
1.2 淄博文德建筑设计有限公司设计的本工程施工设计图纸。
1.3 主要法规:
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程质量管理条例》
1.4 主要规范、规程
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《工程测量规范》GB50026-93
【建筑施工模板安全技术规范】JGJ162-2008
1.5 主要图集
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
《建筑工程做法》L06J002
1.6 主要标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《山东润驰建设有限公司企业标准》
2、工程概况
2.1本工程位于临淄牛山路与杨坡路交汇处齐园绿城居住区内,本设计为鲁昊齐园绿城1#住宅楼,异形柱框架-CL复合剪力墙结构,基础形式为筏板基础。地下二层,地上十六层,层高均为2.9米。屋顶为坡屋顶,局部为平屋顶。该工程由山东鲁昊置业有限公司开发建设,淄博文德建设有限公司设计。
3、施工组织部署
3.1 施工组织管理
3.1.1组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、副经理、技术负责人主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。具体安排
项目经理:张 磊 项目副经理:宗 达 技术负责人:牛玉峰 施
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河 淄博天力建筑劳务有限公司 淄博天力建筑劳务有限公司 淄博天力建筑劳务有限公司 淄博天力建筑劳务有限公司 淄博天力建筑劳务有限公司
3.1.2 成立工程指挥部
我公司把该工程作为2012年度最重要的项目。决定成立以公司经理为总指挥的领导班子,公司工程部、技术科、质检科、安全科、财务部各分管领导均为指挥部成员,加强对工程的领导、管理与监督,为完成工程的总体目标打下坚实的基础。
3.1.3 加强项目部领导
公司安排国家二级项目经理张磊同志担任此项目的项目经理,亲临现场指挥。张磊项目公司在近几年连续施工了多项高层建筑,积累了丰富的施工经验,公司从技术科派一名有丰富施工经验的工程师担任工程技术总监,项目部组成人员都是公司从各项目部精选的优秀工程师和管理人员,具体分工见附表。
3.1.4 加强施工班组技术力量
公司指挥部决定从各项目部抽调有高层施工经验、专业性强的作业班组到该工地参加施工,以保证工程的进度、质量,并决心在该工程上创精品、创名牌。
3.2 质量目标
该工程质量目标为优质结构工程
3.3 施工现场管理目标
确保市级安全生产文明工地,争创省级安全生产文明工地。
3.4 任务划分
由项目经理组织总承包管理和施工,承包范围:模板、钢筋、砼、水电暖安装、装饰装修等分项。
3.5 总部分部协调
3.5.1 每周一下午参加监理例会,由建设单位、监理单位共同协调本工程有关事宜。
3.5.2 项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划并转发给各施工队。每周星期天组织各分包单位召开碰头会,总结当日及前一段时期进度、质量等方面的施工情况,并提出下一步的施工要求。
3.6 施工总平面布置图(见附图)
3.6.1现场围挡北面、东面、西面采用砼砌块高度为2.0米,南面彩钢板组成,高度2.0米,临时道路硬化,办公、生活、生产临时设施布置紧凑。
3.6.2主体结构施工时布置一台QTZ4207塔吊,设置于建筑物北侧。(现场布置详见施工总平面图)
3.6.3现场东面设一个施工大门,确保车辆昼夜通行。分别为两扇铁大门。
3.6.4在基础施工阶段,施工现场建筑物北侧设置为钢筋加工区及木工棚。
3.6.5除以上主要设施外,施工现场还设置职工食堂、经理部会议室、办公用房、材料库房、机械库房及其它必备的配套设施。
3.6.6根据以上要求,编制施工平面布置图.
3.7 施工工期
本工程开工日期为2011年12月25日,竣工日期为2014年4月30日。总施工日历天数为859天,设备安装工程的管线预留、预埋等穿插在土建施工中。土建专业要安排月、周进度计划,其它专业要随其安排相应的计划。详细安排见:施工进度计划图。
3.8 施工顺序及验收安排
3.8.1结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工,结构施工分两步进行验收,分别为:基础结构为第一次,主体结构首层至屋面为第二次;
3.8.2每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业干管安装等施工,精装修工程提前插入。
3.9 劳动力组织
3.9.1各分部分项施工队
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