鲁昊齐园绿城1#楼改小四号详解解决方案.docVIP

1、编制依据 1.1 建设单位与我施工单位签订的《施工总承包合同》。 1.2 淄博文德建筑设计有限公司设计的本工程施工设计图纸。 1.3 主要法规： 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程质量管理条例》 1.4 主要规范、规程 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《工程测量规范》GB50026-93 【建筑施工模板安全技术规范】JGJ162-2008 1.5 主要图集 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 《建筑工程做法》L06J002 1.6 主要标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《山东润驰建设有限公司企业标准》 2、工程概况 2.1本工程位于临淄牛山路与杨坡路交汇处齐园绿城居住区内，本设计为鲁昊齐园绿城1#住宅楼，异形柱框架-CL复合剪力墙结构，基础形式为筏板基础。地下二层，地上十六层，层高均为2.9米。屋顶为坡屋顶，局部为平屋顶。该工程由山东鲁昊置业有限公司开发建设，淄博文德建设有限公司设计。 3、施工组织部署 3.1 施工组织管理 3.1.1组织机构 项目经理部领导班子由项目经理、副经理、技术负责人主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。具体安排 项目经理：张 磊 项目副经理：宗 达 技术负责人：牛玉峰 施 工 员 牛 东 如 技 术 员 荆 延 才 安 全 员 高 新 民 质 检 员 宋 丰 山 预 算 员 于 光 明 机 管 员 田 家 海 财 会 周 善 河 淄博天力建筑劳务有限公司 淄博天力建筑劳务有限公司 淄博天力建筑劳务有限公司 淄博天力建筑劳务有限公司 淄博天力建筑劳务有限公司 3.1.2 成立工程指挥部 我公司把该工程作为2012年度最重要的项目。决定成立以公司经理为总指挥的领导班子，公司工程部、技术科、质检科、安全科、财务部各分管领导均为指挥部成员，加强对工程的领导、管理与监督，为完成工程的总体目标打下坚实的基础。 3.1.3 加强项目部领导 公司安排国家二级项目经理张磊同志担任此项目的项目经理，亲临现场指挥。张磊项目公司在近几年连续施工了多项高层建筑，积累了丰富的施工经验，公司从技术科派一名有丰富施工经验的工程师担任工程技术总监，项目部组成人员都是公司从各项目部精选的优秀工程师和管理人员，具体分工见附表。 3.1.4 加强施工班组技术力量 公司指挥部决定从各项目部抽调有高层施工经验、专业性强的作业班组到该工地参加施工，以保证工程的进度、质量，并决心在该工程上创精品、创名牌。 3.2 质量目标 该工程质量目标为优质结构工程 3.3 施工现场管理目标 确保市级安全生产文明工地，争创省级安全生产文明工地。 3.4 任务划分 由项目经理组织总承包管理和施工，承包范围：模板、钢筋、砼、水电暖安装、装饰装修等分项。 3.5 总部分部协调 3.5.1 每周一下午参加监理例会，由建设单位、监理单位共同协调本工程有关事宜。 3.5.2 项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划并转发给各施工队。每周星期天组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的施工情况，并提出下一步的施工要求。 3.6 施工总平面布置图（见附图） 3.6.1现场围挡北面、东面、西面采用砼砌块高度为2.0米，南面彩钢板组成，高度2.0米，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。 3.6.2主体结构施工时布置一台QTZ4207塔吊，设置于建筑物北侧。（现场布置详见施工总平面图） 3.6.3现场东面设一个施工大门，确保车辆昼夜通行。分别为两扇铁大门。 3.6.4在基础施工阶段，施工现场建筑物北侧设置为钢筋加工区及木工棚。 3.6.5除以上主要设施外，施工现场还设置职工食堂、经理部会议室、办公用房、材料库房、机械库房及其它必备的配套设施。 3.6.6根据以上要求，编制施工平面布置图. 3.7 施工工期 本工程开工日期为2011年12月25日，竣工日期为2014年4月30日。总施工日历天数为859天，设备安装工程的管线预留、预埋等穿插在土建施工中。土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详细安排见：施工进度计划图。 3.8 施工顺序及验收安排 3.8.1结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分两步进行验收，分别为：基础结构为第一次，主体结构首层至屋面为第二次； 3.8.2每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业干管安装等施工，精装修工程提前插入。 3.9 劳动力组织 3.9.1各分部分项施工队