田湾项目部2013年HSE管理工作目标和工作计划解决方案.docVIP

中国核工业华兴建设有限公司 中核华兴田湾核电项目部 2013年HSE管理工作目标和工作计划 批准： 审核： 编制: 2013-02-21 2013年HSE管理工作目标和工作计划 一、指导思想 紧紧围绕公司和核电事业部“十二五”发展战略和集团公司战略转型升级的要求，继续深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学发展、安全发展的理念， 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把保障现场人员生命财产安全放在首位。继续深入“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”、“抓大不放小、避重不就轻”、“警钟长鸣、常抓不懈”作为项目部安全生产工作的警句。继续深入以隐患排查治理未中心。以危险源辨识、风险控制为重点，以安全管理标准化建设为主线，全面开展各项安全文明施工生产活动。继续在安全责任落实、安全培训教育、安全管理与科技创新、安全文化建设等方面加大工作力度，保证安全生产费用合理投入，强化安全精细化管理和安全执行力，坚持过程监控和绩效持续改进，不断提升整体安全管理水平，确保中核华兴田湾核电项目经理部2013年各项安全管理目标和各项安全工作计划圆满实现，确保项目部安全文明施工管理始终稳定受控。 二、目标管理计划 2013年度，HSE管理目标设定包括职业健康安全管理目标、环境管理目标和顾客投诉三部分。具体如下： 1.职业健康安全管理目标 （1）否决性指标 人员因工重伤及以上生产安全责任事故；火灾事故；交通事故；；环境污染三级安全 1）通过对2012年体系运行过程中反馈出存在缺陷和不足，对HSE体系文件进行全面梳理和完善，制定程序升版和发布计划； 2）及时完成相关程序的编制发布工作，对不适用的程序进行修订升版； 3）定期开展HSE体系监察和合规性评价，进一步完善HSE体系文件的运行； 4）安全工作程序向“SOP”化的逐步探索； 5）通过各种形式，加强对HSE程序文件的宣贯培训，提高程序执行力度。 （3）狠抓安全培训教育质量，提升安全技能 1）入场三级培训教育教材的修订完善，将高处作业专项培训和安全检测台检测作为入场培训考核中的一个项目常态化开展； 2）提高技能培训的比重，持续开展高风险作业工种理论与实操培训与考核。借鉴钢结构队内部设置的焊工实操培训考场经验推动各施工队陆续建立其他高风险作业工种实操培训考场； 3）制定项目部级和施工队级培训计划。各级培训计划要贯彻执行，每项安全培训工作，从教材的编制到最终的执行和效果验证要落实责任人。施工队要提高自主培训的积极主动性，根据工程进展情况和施工班组作业特点编制相应的学习培训内容已提高班组安全管理水平和风险管控能力。 （4）积极推进安全生产标准化建设 1）结合《公司安全生产评价标准》及事业部相关标准化程序要求，开展管理标准化对标建设； 2）结合工程公司标准化图册要求和事业部定置化管理要求，修订完善项目部《3.4号机组安全标准化实施细则》； 3）分阶段、分专项的对现场作业条件标准化进行策划和推进； 4）做好标准化实施工作的过程监督及验收评价工作，不断改进和完善。 （5）继续推进班组标杆建设，巩固班组建设成果 2013年，随着工程施工面的逐步增多，施工班组也将陆续增多，项目部将在巩固2012年班组建设成果的基础上继续深化班组标杆建设工作，重点做好以下几个方面： 1）班组长和班组骨干的培训与注册工作常态化开展； 2）班组安全生产标准化岗位达标标准和考核细则的制定与运行，规范班组活动的开展 ； 3）班组绩效考核与星级班组评选工作的持续开展； 4）探索和推动班组隐患排查的主动性和提高排查水平； 5）管理人员与班组结对活动的尝试； 6）班组定期沟通会常态化开展，不断互相学习与提高。 （6）加大隐患排查与治理，杜绝事故风险 隐患排查与治理是安全生产管理工作的重中之重，2013年隐患排查与治理工作将重点从隐患排查的规范性、计划性、针对性、记录的有效性以及重发性隐患缺陷的专项治理等方面开展。 1）制定年度安全检查检查计划和月度安全检查计划，明确相关检查工作的组织负责人。本年度除检查驻点安全员的日常安全检查、领导干部值班巡查、月度检查等常规检查外，还将根据施工进度计划定期制定、发布和落实专项检查计划，同时，重点加强对班组安全活动开展情况、安全技术交底执行情况、现场标准化落实情况等进行监督检查，从源头上抓好安全管理。 2）开展专项治理活动，每月根据上个月隐患缺陷的统计情况制定专项治理行动，消除频发性隐患缺陷。 （7）合理安排安全投入，确保现场安全文明施工 根据现场现场进展情况，项目部及时合理的安排相关安全投入，确保现场安全文明施工措施到位。项目部各施工队在安排生产任务时，应提前考虑安全防护措施是否到位、安全防护设施所