2014年现场总结上报资料分析.pptVIP

球团部2013年现场总结 示范区说明 球团部白灰示范区上次上报区域为中控区域；由于水平有限，没有达到公司要求，根据相关人员的计划，决定继续上报此次示范区，要求全体人员参与，领导重视，虚心学习，争取提高；涵盖范围为中控室和窑头煤气区域；这个示范区域为白灰的重点操作区域和重点安全区域，是白灰操作的心脏，关系白灰区域安全生产的重要岗位。（位于红线区域） 室内区域 室内区域：已操作为主的区域，结合球团的情况，需要分布功能：操作功能；对照学习功能；简单会议碰头功能；操作工检修维护功能；应急准备功能。 1号机 主要负责1号机的安全操作，主要危险为等，需要通过限制进入，危险告知，有限作业空间管理，设备管理等手段。 2号机 主要负责1号机的安全操作，主要危险为等，需要通过限制进入，危险告知，有限作业空间管理，设备管理等手段。 现场设备、支架、雨棚，电缆盒、灭火器见本色，不得有手写的文字出现在操作柜上。 清洁后标牌更换。 重新标识 设备（包括水管）无积尘。 铁质水槽、及支架颜色统一。高低错落有序 地面清理清洁，不留死角。 责任人：薛红，杜文亮，黄镇； 完成时间：11月30日 摆放工作相关 书籍，刊物 如：岗标， 安全操作规程等 灭火器和垃圾筒更换位置，保证符合消防要求； 责任人：杜文亮； 整改时间：11月15日 垃圾桶摆放 影响美观 灭火器摆放 过于隐蔽 报警器清洁美观， 责任人：杨如发 整改时间：11月15日 报警器标签美观， 责任人：薛红 整改时间：11月15日 地面清洁 责任人：杨如发 整改时间：11月15日 地面清洁 责任人：杨如发 整改时间：11月15日 工作区域和 生活区域 不区分 工作区域和 生活区域 不区分； 高低不一致 显示器边框 粘贴木纹纸 责任人：杨如发 时间：11月15日 设备清理清洁，见本色，不漏油，无跑冒滴漏。 标明介质和流向 移到窑头 楼梯口标牌移到此处 并摆放整齐，重复项拆除 包机牌移到此处 包机牌移走后两个覆膜牌 同高度粘贴， 现场要清洁整齐 不易清理的地面 四周用彩钢瓦封闭 设备见本色，治理 跑冒滴漏后更换标牌 软管定位摆放 * * 贯彻精益的公司是以「质量为中心?彻底排除浪费」为基本思想，为实现此一理想，现场的任务是：要创造出以确保职场安全和健康职场的基础， 「最大限度地活用人?物?设备，彻底在工程中做出质量，追求效率化」。 为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点： ? 生产的达成 ? 有效益的改善 ? 培育人材 2014年12月 引言 – 现场定位 一. 主要内容 参观通道及区域整治方案 二. 示范区创建工作汇报 三. 1 . 现场管理者的任务 「最大限度地活用人?物?设备，彻底在生产中做出质量，追求效率化」。 现场的任务 现场管理的工作 最大限度地贯彻 公司基本方针 围绕效率、成本、环保、 安全和文化等目标 工作目标 XCHAW 管理方法： PDCA 现场6大管理要素： （人员、设备、生产、方法、环境和测量系统） 2.现场管理工具及目标 围绕效率、成本、环保、安全和文化等目标， 有效管理人员、设备、生产、方法、环境和测量6大要素， 运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现 效率、成本、环保、安全和文化【目标管理 - 进度管理 - 业绩管理 】 生 产 顺 利 进 行 工作 安排 重点 改善 进度 管理 活动 推进 标准化 作业 异常点 管理 异常 应对 “救火” 监督技术区 工作质量 人员培训 风气培养 领导艺术区 H型上升 通道 管 理 方 向 由技能型向 管理型转变 技 术 方 向 由经验型向 知识型转变 3.管理体系图 公 司 方 针 部 门 目 标 部 门 计 划 班 组 计 划 引言 – 现场定位 一. 主要内容 参观通道区域整治方案 二. 示范区创建工作汇报 三. 总体路线鸟瞰 18米马路 沿料场边 进入主控 室，出主 控室沿2号 窑边下一 层，沿路 出白灰 。 入口 白灰欢迎你 安装标 志牌， 费用 200元， 公司批准 实施； 沿18米 马路设 备等刷 漆美化； 公司统 一方案， 白灰配合 烟囱边绿化 或硬化， 建议硬化 烟囱边 绿化委托 行管部； 硬化委托 修建部； 公司批准 实施； 小料场墙边 管道美化（自己做） 整面墙体 做文化宣传 此项费用 可能需要 费用5万 元（具体 方案通过 后才能够 落实）。 管道颜 色规整 标识 线管顺行 阀门保温 美化 沿线除尘器 此项目自行 组织落实费 用，需要 公司批准 材料 消防设施 清理更新 沿线安全设施及其他 消防设施 清理更新 水管制作 工具箱入箱 消防设施底板 消除接缝， 刷警告色 此项目自行 组织落实费 用，需要 公司批准 材料