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在线考试系统 风险管理计划 I1-02 版本 0.1 修订历史记录 日期 版本 说明 作者 29/9/2009 0.1 初稿 杨澎飞 目录 1. 简介 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 3 1.4 参考资料 3 1.5 概述 3 2. 风险摘要 3 3. 风险管理任务 3 4. 组织和职责 3 5. 预算 3 6. 工具和技术 3 7. 需要管理的风险项 3 风险管理计划 简介， 本风险管理计划对整个项目过程中将要遇到风险问题进行识别、分配、管理，并利用管理工具和技术进行风险规避，以最大限度的减少风险的发生。 目的 本风险管理计划的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。 范围 本风险管理计划只涉及整个项目中第一次迭代。 定义、首字母缩写词和缩略语 无 参考资料 无 概述 本风险管理计划介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了在风险管理中每位组员的任务和职责。 风险摘要 本项目的名称是在线考试系统，项目所设计的风险体现在四个方面：需求、技术、成本和进度。本此项目在开发过程中会涉及：需求风险、计划编制风险、组织和管理风险、人员风险、开发环境风险、客户风险、产品风险、设计和实现风险、过程风险。 风险管理任务 风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。 风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定哪些事需要制定应对措施。 风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其他过程提供的依据。 风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。 组织和职责 风险项描述 风险管理活动 负责人 职责 备注 风险识别 张彬 风险量化 杨澎飞 应对计划 张彬 风险监控 杨澎飞 表1 项目风险管理的组织和职责 预算 解决风险所需的经费 工具和技术 每个步骤可是用的工具和技术如下表： 风险管理步骤 所使用的工具、方法 风险识别 头脑风暴法、面谈、Delphi法、核对表、SWOT技术 风险量化 风险因子计算、PERT估计、决策树分析、风险模型 风险应对计划制定 回避、转移、缓和、接受 风险监控 核对表、定期项目评估、挣值分析 表2 项目风险管理中的工具和技术 需要管理的风险项 详见风险管理表 Team 1 在线考试系统 Version: 0.1 风险管理计划 Date: 29/9/2009 document identifier Confidential (公司名称, 2000 Page 5 of 5