2014上半年执行力5.21资料分析.pptVIP

提升政府执行力 《 致加西亚的信 》 《 “顺口溜提案”》 有执行力人才的特征 前三项每项20分，后六项每项10分，合计120分，如果有人达到90分，就可以当高层领导者；80分，可以当中层领导者；60分以上可以当一名合格基层员工；不到40分，应该淘汰 。 自动自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈。 首席执行官乌尔里奇·施罗德 董事长保卢斯 董事会秘书史里芬 国际业务部经理克鲁克 国际业务部副经理伊梅尔曼 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬 文员施特鲁 结算部经理德尔布吕克 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因 信贷部经理莫德尔 公关部经理贝克 河北衡水两名镇书记因农村垃圾成堆被免职 温州一街道副主任诫免期间上班迟到并网购 被免职 云南一街道官员公款送礼被免职 蚌埠某区街道主任上班时间开房被免职 广西三江县一干部公车扫墓被免职 海安城管局原局长醉驾被免职 河南村官为孙子孙女骗低保续:镇民政所长等被免职 黑龙江一干部 “驾公车洗浴”被免职 江西金溪县教育局党委副书记公款吃请被免职 居委会 梅东路医保中心 越秀区社保中心 海珠区社保中心 建设街办事处退管办 经查，黄少英同志现住越秀区建设街×楼×号，是黄华南社区居民，请社保中心给予办理有关手续。 责任稀释定律 人越多，责任越小，一件事情让两个人去做的话，会出现推卸责任的情况 责任只有在一对一的状态下才会有效。 责任*2=0 世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？ 主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。 次之，就是别人告诉你一次，你就能去做。也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。 更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。 最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 ——阿尔伯特?哈伯德 提升政府执行力 中共金华市委党校 中共金华市委党校 陈晨 中层 执行结果 基层 执行结果 最终 执行结果 计划 目标 100% 100%×80%=80% 80%×80%＝64% 三分战略 七分执行 64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。 政府依法行政 的能力 政府行政效率 的大小和 效益的多少 政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力 法学 社会学 经济学 执行正确决策的能力 政府执行力的概念 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。 “坚持从严治政，加大行政问责力度，提升政府工作执行力。” 你发文我发文大家都发文 你开会我开会大家都开会 谁来落实？ 村骗乡、乡骗县、一直骗到国务院 国务院下文件，一层一层往下念 念完文件进饭店，文件根本不兑现 团 队 能力 责任 结果 目标 制度 流程 思考题 遇到老弱病残孕的乘客上车，经车长反复提醒后，乘客不主动让位的，驾驶员、售票员有权进行劝阻和制止。拒不改正的，驾驶员、售票员可以拒绝其乘坐。不履行义务，城市公共交通行政主管部门还可以对乘客处以50元罚款。 《郑州市城市公共交通条例（草案）》 清晰、明确、可执行 沟通、交流、不冲突 《北京市轨道交通运营安全条例（草案）》 运营单位有权对禁食劝阻制止，不听从劝阻制止的，由北京市交通行政主管部门处警告，或者处50元以上，500元以下罚款。 思考题 环保专家 核子专家 粮食专家 职责 结果 ≠ 结果观点三个不等式 ≠ 任务 结果 态度 结果 ≠ 重要结论一：态度不等于结果! 拼命不等于结果 苦劳不等于结果 加班不等于结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 重要结论二：职责不等于结果! 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果 重要结论三：任务不等于结果! 步骤一：有几张桌子需要擦 步骤二：谁来擦 步骤三：怎么擦 步骤四：检查擦的是否干净 步骤五：擦完后如何奖惩 步骤六：下次如何擦的更好？ 耕田 加油 喂猪 取柴 喂鸡 …… 思考题 一