驻外能化骨干培训班总结解决方案.docVIP

集团公司驻外能化公司业务骨干培训班总结 为落实张董事长指示精神，进一步提高驻外能化公司员工队伍整体素质，根据《兖矿集团有限公司关于驻外能化公司员工培训工作意见》的要求，集团公司于6月25日至7月1日在安全技能培训中心举办了首期驻外能化公司业务骨干培训班。在集团公司党政的大力支持下，在有关部门的精心组织及学员的共同努力下，该培训班已圆满结束，现将主要情况总结如下： 一、培训班概况 本培训班由集团公司人力资源部和员工保障服务中心共同组织，安技中心具体承办，培训历时7天，其中在校集中学习5天，去海尔与青岛港考察2天。来自贵州、新疆、榆林、山西、鄂尔多斯及未来能源六个驻外能化公司的50名科级管理人员、技术主管与工班长参加了培训。整个培训设计科学、准备充分、组织周密、管理严格，教学、管理、服务井然有序，学员学习积极性高、态度认真，学风浓厚，成效明显。问卷调查结果显示，参训学员对培训内容、教学方法、授课效果、管理与服务等方面的满意率均在96%以上，培训班取得了良好效果，达到了预期目的。 二、培训班的特点与成效 （一）领导重视、认识统一 去年年底张董事长提出系统开展驻外能化公司员工培训的设想后，副总经理张贤友同志就召集原人事管理部、人力资源部和安技中心有关人员研究驻外人员培训规划问题，形成了《兖矿集团有限公司关于驻外能化公司员工培训工作意见》。在全面深化改革、转型发展的关键时期，集团公司不计成本、抽出大量人力物力举办这次培训，而且董事长亲自在培训班上作动员报告，所有这些都充分说明了集团公司领导对驻外人员培训的高度重视，也说明了集团公司领导对外部开发建设寄予了厚望。通过举办本次驻外人员业务骨干培训班，集团公司党政领导、各牵头部、承办单位及参训学员都达成了一致共识，充分认识到驻外人员培训的重要意义，认识到能否扎实做好这次培训，在培训规划设计，办学方式方法、管理与服务等方面进行富有成效的探索，总结出切实可行的经验，使之成为高效培训的样板班，关系着集团公司今后中驻外人员培训的质量和效果，因此必须把各项措施落到实处，把本次培训办成管理严、质量高、出成效的示范班，真正起到表率作用。通过听取动员报告，学员们充分认识到自己肩负的重大责任，深刻体会到集团公司领导的重视、关爱和期望，增强了奋发学习的动力。 （二）准备充分，保证了培训的针对性、专业性和实用性 为切实保证培训效果，去年年底，安技中心在员工保障服务中心的指导下，迅速组成工作小组，开展培训调研和设计工作。培训调查从2013年12月下旬至今年1月上旬结束，按照岗位工种，分别对工班长、科级管理人员及技术主管、处级管理人员、副高级及以上专业技术人员四个层次，就培训现状、内容、形式、频次、教学方式等方面进行了全面深入调查。发放800多份调查问卷，在对问卷进行科学分析，并尊重调查对象提出的各种建议后，形成了《驻外能化公司员工培训需求调查分析报告》，同时制定了四个层次培训课程设置的初步方案。因此，通过培训需求调查有效掌握了培训对象的实际需求，因材施教量身定做，针对性、专业性和实用性。紧密贴合，沟通与激励团队执行力成本管理、职业精神等学风考核、撰写学习心得和培训期间班主任全程跟班管理，随机考勤激发干事创业正能量，营造的强大合力宁秀兰老师围绕马斯洛需层次理论有效沟通的途径激励的作用与工作、生活密切相关的话题娓娓讲解引经据典的提振，征得大家的热烈回应，身边和生活中的事例“沟通激励是门艺术，原来，培训班可以变得这样生动鲜活、引人入胜；原来，有效的沟通能让周围环境变得这样和谐美好；发自内心的激励能让一个区队、一个班组发生意想不到的作用”回到单位后饱含深情的讲述中穿插着反映国家和兖矿集团不同发展时期的视频短片，从上个世纪60年代到新的世纪，一段段激情燃烧的岁月在画面中呈现： “百年企业靠文化”的理念灌输，关于企业文化的梳理和回顾振奋着学员们的精神，特别是在谈及兖矿集团对外开发建设和驻外工作、生活的话题时，更是引起了大家的强烈共鸣，几位来自内蒙古鄂尔多斯能化、贵州能化、新疆能化、陕西能化的学员走到台前，与老师和同学们现场分享在外工作的收获和体会：开创兖矿历史的先辈们，在艰苦的条件下，创造了今天兖矿的丰功伟绩，他们那艰苦奋斗、甘于奉献、信念执着的精神是我们日后工作的动力，我们兖矿人要不忘历史创业艰辛，创新机制，凝聚合力，迎接新挑战，再创新辉煌。 第一部分　安全心理学概述 一、人的心理因素在事故发生中的地位 二、常见不安全心理概览 三、安全心理学的基本概念与发展现状 第二部分　心理压力与疏导策略 一、煤矿职工压力与心理健康状况 二、心理压力的三大危害 三、事故案例心理分析四、心理疏导的两大策略(案例练习) 第三部分　企业职工安全心理健康管理　　　一、职工心理健康管理的重要作用 二、国外员工心理援助EAP的实施效果(案例)