2015等级医院建设再动员资料分析.pptVIP

等级医院建设再动员及阶段性总结 一、传达院长的再动员内容 上级要求 2013年8月省厅等级医院初评 2013年10月省厅等级医院终评 2013年底 – 国家优质医院评比 一、传达院长的再动员内容 部、厅标准的区别 一、传达王院长的再动员内容 一、传达王院长的再动员内容 一、传达王院长的再动员内容 二、传达等级医院评审例会内容 二、传达等级医院评审例会内容 二、传达等级医院评审例会内容 二、传达等级医院评审例会内容 三、药事检查情况总结和反馈 三、药事检查情况总结和反馈 三、药事检查情况总结和反馈 三、药事检查情况总结和反馈 三、药事检查情况总结和反馈 三、药事检查情况总结和反馈 三、药事检查情况总结和反馈 四、内审员培训中强调的几点 查看： 医院整体系统/组织 病人的整个照护过程：审查诊疗决策过程及诊疗中涉及的人员、物品、环境安全性的系统保障 重点： 医疗照护品质 病人安全 以病人为中心 持续性、整体性、整合式医疗 常态化 鼓励医院发展特色 分 组 综合管理组 2名专家 应急管理、患者权益、投诉、服务、消防、 危险品、质量与安全管理持续改进 医疗药事组 2名专家 二三类技术、新技术、临床试验、授权、输血、 不良事件、高危药品、抗生素、临床路径 院感护理组 2名专家 重点部门、重点人员院感防控、多重耐药菌 安全目标、患