2011工程管理管理制度.docVIP

工程部管理制度 审核： 批准： 2011.2.23 目 录 一、工程部管理制度总则 4 2、工程经理职责 4 3、项目经理职责 6 4、计划员职责 错误！未定义书签。 5、工程管理员的工作职责 6 6、质检员的工作职责 错误！未定义书签。 7、安全员的工作职责 6 8、工程施工组织管理程序及办法 7 二、工程部日常管理制度 12 （1）.项目经理现场接货的管理规定 12 （2）.工程协调费的使用管理规定 13 （3）.工程周报制度管理规定 14 （4）.现场工人差旅费报销的管理规定 15 （5）.工程部员工施工现场的管理规定 16 （6）.现场工人的奖金制定及发放的管理规定 17 （7）.施工现场“定额费用“管理规定 19 （8）.施工现场临时雇工管理规定 21 （9）.施工日记制度管理规定 22 （10）.施工现场的管理规定 23 (11).现场废料处理管理规定 25 (12).现场购料管理规定 26 (13).现场劳保用品管理规定 27 (14).现场台帐管理制度 28 (15).项目经理的工作纪律十不准 29 三、安全管理制度 30 （一）现场安全管理组织机构 30 （二）现场安全生产责任制 31 一、目 的 31 二、公司项目经理的安全职责 31 三、公司现场安全员的职责 32 四、公司现场队长的职责 33 五、公司现场班组长的职责 34 六、公司现场工人的职责 35 （三）现场安全事故应急预案 36 一、安全应急救援预案 36 二、紧急情况应急方案 38 （四）现场安全管理目标及现场安全要求 40 一、现场安全管理目标 40 二、现场易燃易爆物品的管理制度 41 三、操作规程 41 四、设备、工具日常管理制度 44 五、现场设备点检制度 45 一、工程部管理制度总则 为加强工程管理规范、指导有关人员严格按照要求进行规范化管理，确保工程项指标满足合同要求，特制定本制度。 组织机构 2、工程经理职责 2.1协助总经理(经营经理)处理在工程管理业务中的各类问题。 2.2根据公司的发展目标，结合公司的年度销售计划，拟定公司的年度工程管理计划，并组织实施，力争实现公司的年生产计划。 2.3负责组织工程管理体系文件的修改、完善，使其适应公司实际情况和标准要求。 2.4负责组织工程管理体系情况的监督、抽查及考核 。 2.4.1督促本部人员及时了解各部门的贯彻执行情况及效果。 2.4.2要求本部人员不定期的现场检查各部门计划的实施情况，检查工程项目的各项工作、信息反馈、信息资料的收集整理工作。 2.4.3对相关部门计划完成情况进行考核，定期向相关经理以书面形式汇报进度情况以及回款情况。 2.5协助工程部委托分包施工单位，包括对施工单位的资格审查、招标文件的编制、拟定分包合同条款、评标、签订分包合同及管理。并协助经营、技术等部门，在报价、设计时，提供分包进度、施工费用等方面的资料。 2.6组织对本部门人员进行培训，不断提高本部门人员业务素质和独立处理提问能力。 2.7负责对本部门人员的工作情况，工作质量进行监督指导检查、考核， 不断改善本部门的工作和管理。 2.8安排人员对部门文件资料进行管理和进行检查督促。 2.9主持召开工程管理会议,与经营副总经理及有关部门协调有关事宜,以提 高工作效率。 2.10完成公司经理交办的其他工作。 3、项目经理职责 3.1负责工程开工前的各项准备工作（施工组织设计的编制、进场设备工具申请、分包队伍的确定与合同签订、进场材料部件供应计划表、设备安装进度计划表等）。 3.2负责工程实施阶段的质量、进度、文明施工的管理工作 3.3协助工程经理对单项工程施工中出现的问题与各部门协商解决。 3.4负责分管工作的有关规定、办法、程序等的制定，并负责督促落实。 3.5负责做好工程的收尾工作 4、工程管理员的工作职责 4.1、协助工程经理办理工程部日常管理，协助项目经理与公司各部门的沟通与协调。 4.2、督促项目经理定时向公司汇报工作。（包括周报、考勤表、奖金表、工作量汇报表等）收集各类资料信息、及时归档。 4.3、协助理项目经理办理借款、办理工程汇款（回款）相关手续、管理好合同档案、定期整理工程资料并做好工程费用、工程回款（分包付款）的统计工作。 4.4、协助工程经理办理其他工程需要在公司内部办理的事宜。 5、安全员的工作职责 5.1、安全员是现场安全工作的第一执行人和责任人，安全员要认真贯彻公司《安全管理制度》，执行国家要求的相关安全管理规定，及时监督施工现场的安全工作。 5.2、安全员负责施工人员的三级教育培训、认真做好培训记录。 5.3、安全员负责施工人员的现场培训、考试及现场安全协议的签订。 5.4、安全员有权对施工现场的安