2013年供应商评价方法及评价表.docVIP

********供方评价制度 1、目的 通过对供方的产品质量、供货能力、产品价格等多方面的评价，来证明供方是否符合公司采购体系的要求，便于公司对供方作出准确定位，适时进行改善，有效的进行供方管理。 范围 适用于公司所有供方的评价。 权责 3.1 质量部负责对供方质量能力的评价。 3.2 采购物流部负责对供方供货能力的评价。 3.3 财务部负责对供方价格的评价。 3.4 技术部负责对供方新品协作和配合的评价 要求 4.1 分值权重：质量评价分值占30%，采购评价分值占30%，财务评价分值占30%，技术评价分值10%。 4.2 质量、财务、技术对供方评价及后续管理方法自行制订，评分结果于每月26日前报于采购物流部，由采购部统一填写《供方交货业绩监测记录》。 4.3 采购物流部每年根据《供方交货业绩监测记录》对供方进行统一评定，并填写《供方交货业绩评定表》。 供货能力评价方法 5.1 采购计划根据营销公司提供的下月要货品种和数量，结合配件需求、当月库存、储备量下达零部件《月度要货计划》，经公司分管领导审核同意后，根据《月度要货计划》下达《要货合同》。 5.2 采购将要货合同传递至供方后，同时根据生产计划编制的下月《商品机装配计划》规定的车型、数量、装机时间编制《协作配套件周要货计划》明确到货零部件品种、数量、到货时间，传递至供方，并要求对方签字确认。 5.3 《商品机装配计划》实现3天锁定制度，供应商交付如影响《商品机装配计划》，采购对供方进行考评，分值30分。 5.3.1 按照装机日期，供方提前2天到货不扣分； 5.3.2 按照装机日期，供方提前1天到货，扣5分； 5.3.3 按照装机日期，供方当天到货，扣10分； 5.3.4 供方交付脱期，导致计划调整的，扣15分； 5.3.5 供方交付脱期，造成停线，全部扣除。 5.4 加分情况 5.4.1 如计划临时调整，追加计划按要求进行加5分。 5.4.2 开发新品积极,并按期交付新品样件加5分。 5.4.3 供方按规定要求建立安全库存的加5分。 供方评价后续工作 6.1 供方评价分值对应管理措施 100－75分，优良；作为年度优秀供应商评比推荐供方； 75－50分，合格；普通供方；不作为主供方选择； 50－25分，不合格但可用；减少采购数量，选扩点优先考虑对象； 25－0分，不合格且不可用；连续三月终止合同，停止采购； 6.2 供方评价日常管理 6.2.1 选定30家重点供应商，每月评分结果书面反馈供方一把手。 6.2.2 一般供方评价分值50－0分，书面反馈供方一把手。 ********有限公司 SD/R7.4-04 供 方 交 货 业 绩 监 测 记 录 月份1 注：采购评价：当月交付得分总分30分，质量得分总分30分，财务得分总分30分，技术得分总分10分 序号 供方名称 当月交付得分 扣分原因 加分项 加分原因 质量 得分 财务 得分 技术 得分 综合 得分 评定 等级 后 续 管理决定 评分标准： 1、 按照装机日期，供方提前2天到货不扣分； 2、 按照装机日期，供方提前1天到货，扣5分； 3、 按照装机日期，供方当天到货，扣10分； 4、 供方交付脱期，导致计划调整的，扣15分； 5、 供方交付脱期，造成停线，全部扣除。 结论：100—75分，优良；75－50分，合格；50－25分，不合格但可用；25—0分，不合格且不可用。 后续管理：优良；作为年度优秀供应商评比推荐供方；合格；普通供方；不作为主供方选择；不合格但可用；减少采购数量，选扩点优先考虑对象；不合格且不可用；连续三月终止合同，停止采购。 评定人： 审批人： 保存期：二年 ********有限公司 SD/R7.4-04 供 方 交 货 业 绩 监 测 记 录 月份2 注：采购评价：当月交付得分总分30分，质量得分总分30分，财务得分总分30分，技术得分总分10分 序号 供方名称 当月交付得分 扣分原因 加分项 加分原因 质量 得分 财