中国石化建设项目设计管理概要1.pptVIP

* * * 2）专题设计协调会 根据项目进展情况由建设单位适时召开专题设计协调会议，协调解决相关问题；需要时可建议工程部组织召开。 其它建设工程项目，建设单位可参照上述内容，在总部的指导下组织完成设计协调会议。　 三、设计管理主要活动及工作要点 建设单位通过工作联系单进行设计协调及设计联络等设计管理工作；项目协调要形成会议纪要或备忘录，对确定的有关事项要及时组织落实； 要制定实施细则，对设计协调会议纪要、备忘录、工作联系单的文件编码、传输及归档等进行文档管理。 设计协调会议内容按照《工程项目设计协调会议规定》执行。 三、设计管理主要活动及工作要点 3、设计控制 　 设计控制主要包括质量、进度、投资控制和设计文档管理等活动。 三、设计管理主要活动及工作要点 （1）设计质量控制 设计质量控制是建设工程项目能否建成投产，达到预期目标的关键，因此，从选择设计单位时的设计资质审查、设计单位质量保证体系建立与运行检查，到设计基础资料收集、设计方案评审、设计文件审查等活动，加强设计质量控制。 建设单位设计管理部门要确保提交的设计基础资料的全面性和准确性；要及时评审确定设计方案，为加快设计进度创造条件；通过对各阶段设计文件审查等方式对设计质量进行实时监督和控制。 三、设计管理主