质量管理学课件_秦现生_2010(第二版)第六章.ppt

* * * 项目名称：做什么写什么，不要写一个大题目，做一项大题目中的一个分支；题目字数一般不要超过15个字 单位：填“一航XX” 时间：填报告当天的时间 产品照片：放一张项目产品的图片或者流程的简图 * * 填写指南： 1 地点：指项目发生的具体地点，如XX车间 2 问题陈述：填写总体概貌和项目研究的问题的状况，如果是战略性的项目需要特别注明 3 项目驱动因素： 1 Business Y:业务Y可以描述项目可以产生的价值，通常计算一年预计可以节余的金额；不能计算的效益可以用文字描述 2 仪表板：如果单位建立了仪表板，可以描述项目来自哪个仪表板 3 其它：如是BB项目的一个子项目，填写BB项目名称 4 目标：填写改善的目标 5 项目Y/缺陷：项目缺陷的具体描述 6 推广：填写项目可以直接推广到哪些类似产品或流程，需要详细描述，如果在财务节余考虑到这些推广项目，需要详细列出 7 时间表：开始——指项目8Blocker被批准的时间；执行——指项目改善的措施已经在流程中得到应用的时间；完成——指项目全部完成可以关闭的时间，通常是执行时间往后的一个月，用来验证改善的有效性。时间需要写到日 8 领导部门：指项目负责人所在的部门 9 赞助人：Sponsor——项目所在部门的统领者；Process Owner——流程拥有者；Project Leader——项目领导，培训项目是GB学员；MBB/