医学科研方法与创新.ppt

定位方法 1.指导项目定位 国外国内一流专家,科研主管部门根据国民经济、国防建设、技术进步、基础研究、疾病控制等需求,每年都提出一批宏观指导课题,这些宏观课题本身就是某一阶段时间内的科研定位,其指导意义很强。如各种科学基金、招标项目、国家“863”攻关项目等都是定位定向指导项目。这些课题或项目有明确的目标、要求、方向和时间规定。它们起点高,是与国计民生有重大联系的基础或临床前沿科研项目,或国外国内高科技领域的攻关项目。条件好的基层医院(或重点专科),可能拿到某个项目,或子项目。这些项目的参与,可将重点专科的人才潜力充分凝聚并发挥作用,提高集体作战的整体水平,在项目实施的过程中,锻炼能力,培养人才,有所发现,有所创新,使学术、技术水平相应提高。 一般而言,宏观定位指导项目,大部分为重点医学院校,直属部、省级医院的学术带头人领衔负责。在他们的分解项目中,一般医院的重点专科可以分担某一部分科研任务,以获得临床一手资料。重点专科学术带头人应该多了解这方面的信息,结合本科室的技术专长,确定相应的科研定位。 2.检索定位 就是利用现有的一切医学信息检索手段,了解国内外某学科领域最新进展(动态信息),把握这些科研发展的脉膊,综合比较自身科研项目的优缺点,从而找到切实可行的项目定位。以医学文献检索而言,5年前大部分医务人员接触到的是著名的十大检查工具书,到了近5年,随着计算机技术、网络技术、信息检索技术(包括软件)的迅猛发展,医学信息光盘检索、Internet国际互连网、Chinanet国内互联网、国家金桥工程、金卫工程、信息港工程的先后诞生,医学科研设计中的信息检索真正地起到了定位指导作用,它从科研设计、项目确定、专家鉴定、成果评审等多种层次上,有效地、及时地帮助了科研人员。检索定位的作用体现在: (1) 全面了解并掌握国内外某一学科领域(如全脑室出血的早期诊断治疗、AIDS基因研究等)的最新进展、现已达到的学术理论,技术应用水平; (2) 在同行领域中自己科室或医院能做什么,不能做什么; (3) 自己的科研设计与国内外水平相比处于何等地位? (4) 是重复别人的研究还是另起炉灶,另辟蹊径,或者引进别人的技术; (5) 及时调整自己的科研定位,使得在项目完成时能在疗效上、功效上、技术水平上、理论上有所突破和创新; (6) 学习人家长处,补充自身不足。检索定位实际上是将自己的科研项目放到世界范围内进行评估,寻找自身的一席之地。这种定位法最客观公正,有时也是残酷的(低水平项目下马),或者是令人鼓舞的(高档项目填补空白)。 3.主动定位 其实,上述两种定位方法讲的都是外因决定的被动定位,科研设计中,核心的部分是要求科研人主动定位,这种主动性来源于人的创造动机,它也是社会客观需求(从医疗保健角度讲,人民健康需求)的一种反应。李时珍,张仲景,罗伯特.科霍,以及众多的医学专家,怀着治病救人的献身精神,身体力行,攻克危害人类健康的一个个难关,在医学领域中确立了自己的学术、技术地位。 主动定位的各自历史背景不同,实验条件不同,社会需求不同,主动出击的动力也各不相同,但无论医院大小如何,科室重点与否,临床科研设计中都应该具有主动定位的精神,不能依赖科管部门将科研项目分配到自己的手中。任何科研项目,要想获得一定的科研地位,首先要有主动去做的意识。只有亲自去做、花时间、心血去思考、设计、探索、研究,你才能在前进的道路上有所作为。主动定位应体现在以下方面: (1) 你想解决临床医疗、医药、医技、医管中的哪一类(哪一项、哪一部分)实际存在的问题; (2) 有哪些有利条件、不利条件、可争取条件、可行性内因、外因; (3) 自己如何去做(个人自做、协作联合或部分项目请别人去做)如何与人协商; (4) 如何取得领导和同事们的支持或援助; (5) 估计何时成功,取得何种经济及社会效益; (6) 投入和产出的效益自我评估; (7) 课题研究成果的可持续发展; (8) 采取哪些技术路线、方法、手段来完成研究; (9) 经费及资金投入预算; (10)任务分配及人才培养; (11)核心技术攻关和项目进度管理。科研设计时,课题负责人要主动地将上述几方面的事一一落实到位,这就是主动定位中实际要做的工作。 课题名称的定位 有如下几个原则: 1.体现全部课题的核心内容。如研究对象,手段方法,方向目标这三部分内容要在名称中反映出来; 2.用词规范、准确、简明,能用主题词的不用关键词,能用专门术语(学名的)的不用俗语或商品名,用词越正规、越严肃、越有学术意味的越好,不要在名称上故弄玄虚,要真实、具体; 3.题名要有特色,反映出自己课题的独到之处,尽量不与别人的课题重名,尽管有时确实是同类课题,但总有自己的侧重点和特定角度; 4.不要将科研课题名称等同视为学术论文题名。 尽管学术