网游综合娱乐平台商业计划方案(27页)-详解.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 网游综合娱乐平台 商业计划书 计划摘要 多年从事网游开发运营的优秀团队，通过对市场的敏锐把握和丰富的执行经验，潜心研发创新形态产品近一年，以再一年左右投入运营为目标，在发展的道路上希望能得到志同道合的投资者或公司襄助。 目标定位 本团队目标建立网络游戏研发运营综合性企业，致力于产品创新，避免同质化竞争。以成熟网游平台为基础，主推休闲游戏与MMORPG两条产品线，边运营，边开发，整合用户资源，通过增值服务、网吧授权金等途径赢利。 暂定项目2010年1月启动，5月平台及首款产品上线，10月第二款产品开始运营，09年中第三、四款产品推出，三年内平台总在线用户过20万人。 预计项目从2011年末盈亏平衡，2012年全年盈利。 主要产品 休闲游戏平台——以大型休闲网游平台GOQO3.0的技术为基底，大型休闲网游Tower Defense（塔防）和MWB Online（机器人大战）为主打的游戏平台，结合类似浩方的竞技系统及独特的金币消耗机制（赌博、夺宝），使平台在吸引大量用户的同时，相对于同类产品的赢利能力大大增强。 MMORPG——《冒险公会》（暂名）项目，揉和欧美网游任务、副本和国产网游练级、帮派为特色的新形态网游产品，简而言之就是《魔兽世界》与《征途》核心亮点的结合体。 本团队开发力量成熟，开发经验丰富，可以自如的使用2D、3D引擎，开发包括大型网游、web网游在内各类产品，具备按需定制的能力。 赢利模式 打破传统赢利模式，从用户付费的原始驱动力入手，开拓兼具深度及广度的全新赢利模式。 深度：平台所有游戏产品完全免费，除道具买卖外，提供丰富的增值服务以满足用户的虚荣心和互动需求。而竞技成分浓厚的休闲游戏，重点推向网吧，定期不定期举办比赛，收纳金币报名，胜者可得到实物奖励或代金券，在安全边际内加入赌博因素，以实在的利益吸引捆绑用户。 广度：售卖会员资格、道具，乃至将平台作为广告媒体，为我们计划中长期增加的较为可靠的赢利点。 竞争优势 本团队集研发运营于一身，掌握成型产品，人员齐整，配置完善，短期内便可独立进行商业运作。 项目赢利模式清晰，发展目标明确，起步点高，远优于同类小型网游团队。 曾主导或参与多款高赢利网络游戏的运营，从业经验丰富的核心人员。 完善的商业计划，系统的短中长期目标，多样化的合作模式。 发展构想 酝酿期（第一年）：以研发为重点，第一款网游产品（中小型）测试并商业运营；自主网游平台建立；第二款网游产品（大中型）测试并运营。 成长期（第二年）：第二款产品继续商业运营，第三款产品进入测试阶段，完善平台，目标达成收支平衡。 成熟期（第三年）：重心转向运营，目标全年收入1.2亿元左右，继续研发并运营大型产品。 市场策略 整合现有用户资源，利用平台将其粘着，通过优秀产品和增值服务使之付费。 空中和地面相结合，以地面（网吧为主），直接面向最终用户的推广 构建强大的奖励系统，在安全边际内合理运用赌博元素，以丰厚的物质利益吸引玩家、代理商和网吧业主。 以金钱实物奖励鼓动玩家向玩家推广，利用推广员系统大规模发展用户 以异业合作为突破口，将宣传和产品向传统行业拓展，向大众拓展 资金需求及赢利能力 视公司规模及产品水平及发展规划考虑，我们希望首轮融资USD$400万。 预计从立项起6个月产生收入，第二年实现收支平衡，第三年全年赢利。 第三年月平均收入可达RMB￥1000万左右，净利润RMB￥600万左右。 资本退出时程 预计公司成立5年内可实现资本退出，主要可能性包括： 公司上市 被大型集团收购，等等  目录 市场行业分析 5 一、市场分析 5 二、网络游戏平台（GamePortal）的定位