人民商场多举并施改善员工薪酬福利待遇.docVIP

人民商场多举并施改善员工薪酬福利待遇2008年以来，在全球金融危机引发的经济危机的大环境下，且不说一般的企业，连不少世界500强企业在这一寒流的困扰下，要么摇摇欲坠、面临倒闭，要么举步维艰、资产大幅缩水，要么抵挡不住压力、纷纷裁员或降薪……这是世界各国目前面临的共同难题。 　　在这种世界经济一体化大背景中，十堰市人民商场却经受住了考验、逆势而上，不仅2008年度实现销售和上交利税再创历史新高，而且2009年开年至今再次实现开门大捷，实现销售1.6亿余元；更重要的是，在这场世界性经济危机中，人民商场不仅能够做到不裁员、不减薪，而且想尽办法、多举并施力促员工薪酬福利待遇不降反增，稳定了员工队伍，增强了员工信心，保证了员工生活质量的提高。为真正将提高员工福利待遇落到实处，人民商场2008年以来先后采取了“员工两次普遍加薪”、“实施场龄津贴”、“建立员工互助基金”等务实举措，让员工真正体会到来自企业的关爱和作为人商人的自豪。薪酬激励：2008年两次调涨基薪标准　　由于行业的特点，全国商业行业平均工资水平普遍偏低，这是一个不争的社会现实。人民商场领导层充分正视这一实际情况，公司董事长、总经理贾国启多次在公司的有关会议上强调：“人商连年经营业绩都在提高，这是全体员工共同努力的结果，所以我们要让员工享受到企业发展的成果、真正得到实惠，最直接的方式就是提高员工的薪酬待遇，让他们觉得有盼头、有干头，这才是企业发展的最终目的。”　　按照这一思路，人商薪酬委员会、工会委员会根据公司领导的指示和企业实际，通过充分调研和认真分析，根据员工的技术含量、工作强度、岗位贡献度等综合情况，以及向业务骨干和技术骨干倾斜的思路，积极调整员工薪酬标准。仅2008年，人商在年初和年中2次为在岗员工上调工资基薪标准，人均月增薪195元，人均年增加工资性收入2340元。为在岗人员增资的同时，人商也没有忘记那些因各种原因享受公司特许有限期放假人员，考虑到物价上涨等因素可能给他们带来的生活压力，在每人每月增加80元生活费的基础上，另增加了场龄津贴。同时，为体现尊重知识、崇尚实干的用人理念，人商还对符合条件的业务骨干和技术骨干给予职务津贴或技术津贴补助，充分体现以岗定薪、因劳施酬的薪酬分配体制。这一系列薪酬体系的完善和实施，增强了员工的消费信心，提高了员工的生活质量，激励了员工的工作热情，稳定了员工队伍，使员工更加对企业充满希望。　　场龄津贴：尊重员工贡献度　　现代企业用工一般都强调“同工同酬”，这无疑是一种较合时宜的用工理念和激励方式，符合社会发展的规律，更是对工龄越长工资就应越高的传统固有思维模式的打破和创新，无疑是值得肯定的。　　然而，任何事情都有其两面性，有些事情看似合情但并不太合理，有些事情看似合理但不太合情，这就是矛盾，需要辨证对待。人民商场在薪酬体系实施过程中，感觉到“同工同酬”固然是比较合理的用工薪酬制度，但也存在一些不太合情的因素，比如这种薪酬体系对员工的贡献度因素似乎照顾不周，于是，2008年底以尊重员工贡献度为出发点的《人商公司员工场龄津贴实施办法》正式出台了。　　办法规定，自2009年元月1日起，2008年以前参加工作的人商正式员工，每年按5元标准计算场龄津贴（办理正式退休手续及根据实际情况另有规定的除外），仅此一项，人商每年就增加支出70余万元。　　这一办法的实施，是人商对“同工同酬”薪酬体系的灵活运用，更兼顾了尊重员工贡献度的感情因素，使人商的薪酬体系更加合情合理，更加使员工感觉到企业的关怀和温暖。　　互助基金：缔结企业人文关怀　　天有不测风云，人有旦夕祸福。现实生活中，因病返贫、因灾返贫等意外事例屡见不鲜；有些事是人之力所能控制的，而有些事却是人力所不能及的。最有效而积极的应对办法就是做到提前预防、有备无患。　　人民商场从人文关怀的高度，充分认识到这一点，并积极采取措施着力解决这一普遍性社会化难题。为切实维护员工利益，倡导团结互助、扶贫帮困的企业人际关系氛围，日前人商又主动推出了“人商员工互助基金”举措，这一举措创了我市企业关爱职工具体化行动的先河，不仅解除了企业职工的后顾之忧，而且其积极的社会影响意义，可以为政府职能部门和其它企业解决这类难题提供借鉴作用。　　为了充分体现这一举措的辐射效果和提供充裕的资金保证，人商规定，互助基金必须保持20万元的最低限额，低于这一限额时由公司或其它渠道引资及时注入，基金的主要来源是按公司年工资总额的1%从税后利润或福利基金中提取。　　为了保证该举措能够顺利实施，人商规定互助基金必须设立基金专户、专款专用，并成立互助基金管理委员会，负责基金的筹集、使用、管理等各项工作。本项举措涵盖公司包括退休员工在内的所有正式员工以及在人商工作满一年以上的厂方促销员，基金资助范围包括经审核，确系员工发生重