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中建一局集团项目商务管理规定培训

第一篇

项目目标责任书的签订及风险抵押金的缴纳

一、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及

时进行考核、兑现，项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。

参考文件：集团下发的《项目预收益报表要求》、《关于下发《项目目标责任书(范本)》的通知》和《工程项目风险抵押管理办法》。

1、公司在合同签订之日后60天内与项目部签订项目目标责任书

■合同签订之日指我方合同评审审批完签字盖章之日，开工时间指业主发开工令之日或项目进场之日。项目目标责任书签订完成以公司领导与项目部责任担当体签字为标准。

【关键点】

(一)公司层面

■对于指标中的商务创效策划指标在责任书签订时未明确的，可以通过

后期补充形式明确或公司进行实时监控。实现正现金流量时间指标在合同签订时测算需要垫资并经公司认可的项目必须在责任书中明确，对于施工过程中无垫资需求的项目，在责任书中可以不明确，项目履约过程中发生垫资(借款),以补充方式明确实现正现金流量时间或按照公司关于借款偿还时间的规定执行。

一、项目目标责任书的签订及风险抵押金的缴纳

2.项目目标责任书的内容全面

【关键点】

(一)公司层面

3.公司按相关规定对项目部目标责任书指标完成情况进行考核并奖罚兑现

■公司有完善的项目目标责任考核办法，并严格按规定对项目部指标完成情况进行考核、奖罚兑现。在项目施工过程中，各公司应对项目收益率、过程结算率、工程款回收率、存贷差等指标进行按月监控，并按季度/年度/主要工程节点对主要经济指标完成情况进行过程考核、评价。项目完成竣工结算并通过审计后，根据项目实际收益率、收益额和资金回收情况，实施项目目标责任书和风险抵押的最终考核。

【关键点】

(一)公司层面

一、项目目标责任书的签订及风险抵押金的缴纳

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【关键点】

(二)项目部层面

1.项目部按规定在开工之日后3个月内足额缴纳风险抵押金

■项目开工之日指业主发开工令之日或项目进场之日。项目部按照各公

司风险抵押金缴纳标准，在班子成员任命文件公布之日起2个月内足额缴纳。

一、项目目标责任书的签订及风险抵押金的缴纳

第二篇

项目部组织或参与投标报价及投标决策

二、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商

务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。

参考文件：集团下发《关于加强工程投标报价阶段管理工作的通知》及(补充)和“三大建设”规定动作。

【关键点】

(一)公司层面

1.根据项目实际情况及项目部能力，牵头组织或委托项目部组织投标工作

■项目的实际情况是指投标工程的难易程度、竞争对手强弱、体量大小、报价形式等，项目部能力是指项目投标组价能力、成本分析能力、资

源掌控能力。公司牵头组织或是交由项目组织投标，应由公司主管领导根据上述情况判断决策。

二、项目部组织或参与投标报价及投标决策

公司要有完善的项目投标策划、成本测算、投标评审、议标等管理机制、表格和流程；要对项目投标报价、成本测算、整体商务策划等关键商务内容进行审核把关，并按照“标前成本测定+整体商务策划”原则确定标价。最终投标报价评审决策由公司主要领导、主策划人、项目经理进行会议或其它内部保密方式决策。项目中标后，应完善评审决策书面资料《投标文件评审表》。

二、项目部组织或参与投标报价及投标决策

2.组织投标、议标、决标评审会，并完善相关策划资料、评审决策资料

【关键点】

(一)公司层面

1.拟派项目部组织或参与投标工作，并进行成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务策划。项目投标成本测算、现金流量分析细致到位。

■在项目投标前必须确定项目经理，项目履约团队确定如果不具备条件，应至少明确商务负责人。项目部或投标小组必须进行成本、现金流测算，并提出具体盈亏分析和商务创效策划点。

■成本测算要按照公司要求对分项成本进行测算，要求主要分包、分供、机械、其他措施费价格贴近履约实际采购价格。

【关键点】

(二)项目部层面

二、项目部组织或参与投标报价及投标决策●●●

■现金流量测算要对项目整个施工周期的现金流(包括票据使用)情况进行测算。对于需要垫资的项目需要有项目可行性分析报告，要求至少有最高峰使用资金及时间、垫资资金及垫资时间、资金成本和预收益情况；对于不需要垫资的项目，各公司根据自身管理情况，明确现金流测算要求及标。

■盈亏分析要有成本测算与投标报价分项的比较，分析出亏损点、盈利点，并