公司战略分析报告模板.docVIP

小组综合案例作业及课程考试报告评分表 形式与报告总体结构的合理性：10分 内容概要：5分 公司战略发展回顾：10分 孙璐 外部环境分析：15分 内部条件分析：15分 沈珊玲 备选方案的提出与评价，建议：10分 冯凌华 建议的战略方案的细化（目标、策略、分公司、产品）：15分 康锋 预测的财务报表及分析：10分 李吉 战略实施控制计划及应急计划；附录部分：10分 曹玲娟 战略管理案例分析报告参考提纲 （说明信） 全文概要 目录 1 本次战略规划的背景 2 外部环境分析 3 内部条件分析 4 备选方案的提出与评价 5 公司发展战略建议 6 应急计划 说明信 致(To)：AOL公司董事会主席 沃罗先生 来自(From)：AOL公司集团战略规划部 李好 事项(Subject)：AOL公司未来五年战略规划 沃罗先生： 您 好！ 所附文件是有关AOL公司未来五年的战略发展规划，着重研究了本公司的国际战略问题并提出了实施方案。这项工作是根据公司董事会上月的企业战略规划会议上提出的要求完成的。 我们研究小组准备好随时就报告中的问题或事项与董事会进行讨论，并作全面的报告。 致以敬礼。 项目研究小组组长：李好（战略规划部经理） 组员：吴好 王五 刘七 200*年5月18日 战略管理案例分析报告提纲 全文概要 ----（执行总结）（executive summary）：对战略分析得到的关键事实（可利用的机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。（尽量用数据加以概括）。 ----这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出的战略方案及预测的结果） 目录 战略管理案例分析报告提纲 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ----（简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面） ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整 1.2 公司使命的调整与确定 ----（公司董事会确定的公司使命及其调思路，即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南， 请参考战略管理过程模型） 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题 ----（说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题） 2 外部环境分析 2.1 宏观环境分析 ----在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。 2.2行业环境分析 ----对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？ ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小； 2.3竞争对手分析 ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析 ----可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析 2.4外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战） ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素（那些带来机会，那些带来威胁），本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测 ----（这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据） 3 内部条件分析 3.1 经营能力分析 3.2 技术能力分析 3.3 营销能力分析 3.4 生产能力分析 3.5 财务能力分析 ----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况，强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。 3.6 内部因素的综合评价 ----列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据上述分析，以及对比竞争对手的情况，判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势）。可利用IFE内部因素分析矩阵 4 备选方案的提出与评价 4.1 SWOT分析 ----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上，寻找可能的SO、ST、O