设备租赁市场运作模式的建立详解.docVIP

设备租赁市场运作模式的建立 设备租赁市场主要规范设备管理各个环节，拟引入设备标准配置概念，制定设备租赁费考核方式，实现以设备效用最大化之目的。 设备租赁市场的运作流程如图4-1所示。 图4-1 设备租赁市场的运作流程图 1.1 设备管理 设备管理是设备租赁管理的基础，设备租赁市场必须建立在完善的设备管理基础上。设备管理从机电科对设备验收开始，经过设备建档后进入机电科仓库。当区队领用设备时，开始计算设备租赁天数，机电科进行租赁费用考核。设备入井工作，工作结束后升井。在设备入库前需要进行鉴定验收，验收合格准予入库，验收不合格的设备应当进行维修，设备入库则标志着租赁结束。 1.2 设备租赁管理 为响应上级领导内部市场化管理要求，在设备使用方面建立专业的设备租赁市场，对各使用单位所使用的设备做到有偿使用，提高设备管理效率，减少设备闲置情况。 1.2.1 设备管理机构与职责 为确保设备租赁市场工作的顺利实施，落实设备租赁市场的工作要求，矿成立设备租赁市场领导小组，由分管领导为组长，机电科、企管科和相关区队负责人为成员。租赁市场领导小组下设办公室，办公室设在机电科，由机电科科长兼任办公室主任，机电科、企管科和相关区队人员为成员。管理职责： （1）制订本矿设备租赁市场管理办法和制度，以及内部市场化考核办法。 （2）负责全矿设备的管理，涉及购置计划、租赁价格、发放、调拨、回收、修理、旧件入库、报废及其它相关业务办理、租赁结算、账目管理、使用考核等工作。 （3）负责设备管理信息化建设，指设备的计划编制、审批、建账、结算、核算、报表制作等管理，实现信息化。 （4）负责全矿设备租赁、购买工作，保障设备供应。 （5）做好设备报废的申报工作，以及设备的调配、调拨工作。 （6）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。 （7）组织参与设备验收新设备及设备的及时入库。 （8）对于使用单位升井的待修设备要及时进行协调修理，并做好修理完成后的设备验收及入库工作保证设备的循环周转。 （9）做好设备现场检修的监督工作，每月要根据设备检修计划将设备检修内容跟踪到位，设备检修要彻底，以保障设备在使用过程中不耽误生产需求。 1.2.2 设备租赁市场运行范围 1.2.2.1 大型可流动设备 井下综采、综掘工作面所使用的综机设备； 巷道运输、皮带运输所使用的胶带输送机、无极绳绞车等设备； 钻探注浆及瓦斯抽采所使用设备。 1.2.2.2 小型可流动设备 主要为井下临时排水所使用的设备及相关的配套控制开关，照明设备、信号及相关配套控制设备等主要涉及单位为综采综掘区队，皮带运输、轨道运输及钻探、抽放单位。 因矿井所使用提升设备、抽压风设备、井下固定排水点、变电站为一次性安装设备，不存在流转性，在租赁市场中不进行考核。 1.2.3 设备租赁市场管理 （1）严格执行全矿机电设备管理指标96.3.3.0.8，即设备完好率96%，设备待修率3.3%以下，事故率为0.8%以下。 （2）设备租赁市场化小组，每月月底根据矿上下达的生产经营计划对各使用单位下达设备租赁定额，对于相关安全设备按照规程要求进行配置。 （3）机电科作为设备管理的主要负责机构，对全矿机电设备统一管理，及时建账、建卡，实行帐、物等相关信息相互对照。 （4）所有设备必须有单独的编号，做到属性准、用户清、状态明。 （5）机电科具体负责设备的领用、回收、调拨、移交、建账、建卡、修理委托等具体工作。 （6）机电科负责制定相关设备管理制度。 （7）设备租赁市场化小组对设备管理组的流程规范化进行考核。 （8）设备租赁费以机电科及区队设备使用台账为基础，以区队实际租用台数为依据，对各区队设备租赁费进行考核结算，收取天数按照设备领用出库日期开始至设备回收入库日期截止。 （9）对于新安装的设备应有机电科根据工作地点实际情况定置设备标准配置，由安装单位根据标准配置需求到设备领取设备进行安装，该部分设备自安装结束通过验收开始运转之日起进行租赁费用核算。 1.2.4 租赁申请 使用单位需领用设备时需持设备领用申请单到设备组领取并办理设备租赁手续，申请单应由机电科相关业务负责人进行审批。 1.2.5 设备停租 对于井下一定时间内不使用的设备，可由设备使用单位提出设备暂停使用申请，写明设备名称、规格型号、数量编号、停用原因、停用期限，经相关科室核对签字后，到设备组办理暂时停租手续，停租期间不对设备进行回收，应由设备使用单位进行管理，停租期间不收取设备租赁费用。停租期限到后应通知相关人员对现场设备进行清点，保证设备完好后恢复使用，停租设备未经机电科同意不得挪作它用。 1.2.6 设备转租 正在运行的设备或拆除的设备变更使用单位时，由移交单位提出设备移交申请，机电科组织移交单