人力资源三年规划详解.docVIP

人力资源计划 成都中广核久源测控科技有限公司致力于做优做强，成为国内一流核技术装备供应商。公司坚持“以德为先，唯才是举；用其所长，尽其所能；供其舞台，乐其守责”的人才观。公司的人力资源工作的目标在于为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为公司整体发展战略提供人力资源保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。 序号 战略目标 年度分解 指标定义/计算公式 2015年 2016年 2017年 1 员工离职率 12% 10% 8% 年度员工离职人数/（年度离职人数+当月人数）*100% 2 核心岗位流动率 15% 12% 10% 年度核心岗位员工离职人数/（年度核心岗位离职人数+当月人数）*100% 5 工资总额预算控制 实发≦实控 薪酬预算总额-实发工资 6 人力资源基础体系的建立及完善 构建 阶段 完善 阶段 良性运转 阶段 — 7 人员队伍规划 37 41 51 根据公司业务发展，人员配备数量 短期目标（1年） 围绕公司核心业务，能够准确及时的配置需求人才；加强员工关怀和沟通，进一步降低员工流失率；有针对性的开展培训工作，根据员工需求强化培训；以构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人力资源体系，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。 中期目标（1-3年） 根据公司发展需要的内部和外部环境，不断完善组织架构、规范岗位职责与任职资格；建立科学的人才测评系统，做好优秀人才的引进工作；搭建系统性的培训体系，提升员工的综合素质；建立员工职业生涯发展规划，提供清晰的职业发展通道；搭建人才队伍建设，形成人才梯队模型；优化薪酬体系，做好薪酬激励；逐步转变绩效考核形式，形成绩效管理体系，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。 长期目标（3-5年） 推动人力资源管理进行重新定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的润滑剂，推动科学化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定夯实基础。 7.2.3 保障措施 1. 组织架构与部门职责 类别 具体项目 推进计划 梳理组织架构 通过对公司未来发展态势的预测和分析，进一步梳理和优化组织架构，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2015-2016年开展组织架构梳理工作2017年，对梳理后的组织架构进行完善和评估，促进组织架构的稳定发展 明确部门分工 和职责 在原有部门职责基础上更新和细化部门分工，确定和区分部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰。依据组织架构和部门职责内容，完成部门组织架构和职责的制度梳理和编写。 2015-2016年对现有部门分工和职责进行梳理，明确部门分工与职责完成部门组织架构和职责的制度编写2017年评估和完善部门组织架构和职责 完善岗位说明书 通过工作分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容、岗位价值，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。结合工作分析结果，不断完善和更新岗位说明书，让员工都能够清晰的了解所在岗位职责与任职资格，形成明确的工作目标。 2015年开展工作分析并及时更新岗位说明书2016-2017年评估岗位说明书，及时进行完善和改进 建立定编定岗定员 机制 在充分考虑公司的生产特点和管理需求的基础上，结合公司的实际情况，规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，逐步建立定编定岗定员机制。 2015年梳理各岗位工作内容与工作量2016年编写定编定岗机制2017年梳理和完善定编定岗机制 建立员工胜任力 素质模型 在组织架构相对稳定的情况下，逐步规范公司职类职级的划分，根据素质模型理论对各职类行胜任素质提炼，建立胜任素质库，为在人才测评、培训开发和绩效评价的应用奠定基础。 2015-2016年提炼员工胜任力模型数据，完成员工胜任力模型框架2017年建立员工胜任力模型库 2. 招聘与配置 类别 具体项目 推进计划 拓展招聘渠道 依据公司的发展与招聘需求，进一步拓展招聘渠道，逐步将网络招聘、猎头招聘、校园招聘、内部推荐、校企合作等方式相结合，全面拓宽招聘渠道，吸引优秀人才。 2015年在现有招聘渠道下继续开展招聘，并对现有招聘渠道进行评估，了解其他招聘方式2016-2017年根据公司业务拓展招聘渠道，引进1-2个新招聘渠道 建立人才库机制 利用多种招聘渠道，收集与公司需求相对应的人才简历，建立人才库机制，定期与人才库候选人保持沟通和联系，为公司招聘奠定人才基础。 2015年，利用公司现有招聘渠道，搜索人才，对符合公司需求的人才，建立人才库，定期保持联系2016-2017年，开发人才搜索方式，多方面挖掘