采油运行部安全文化理念培训2014-5-26资料摘要.pptVIP

油田安全理念：安全源自基础 安全必须融入企业的基础管理，强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障。 思想基础-理念、意识、愿望 制度基础-制度、标准、机制 人员基础-知识、技能、成长 安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。 诚信是基础 探究真相的态度 针对真相的预防措施-本质安全 真实的信息，客观的审核 事故事件真实报告，原因查找到位 油田安全理念：安全始于真相 经验分享 分享事故，预防事故 分享事故，查找问题 分享事故，提升技能 管理事件 调查分析发生的所有事，找到原因，提出措施 调查分析未遂事件 分享事件（未遂事件），避免再发生 油田安全理念：安全始于真相 核心是敬业、责任、执行，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口。 按照规定执行-拒绝捷径 安全不仅是责任，更需要培育责任感 文化就是培育责任感和奉献精神 安全是关爱，是追求 行动胜于语言 油田安全理念：安全没有借口 我不得不、被迫 油田安全理念：安全没有借口 我愿意、负起责任 安全的终极目标，为了人的健康安全，生命同等宝贵 安全不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方，遵从同样的原则和标准。机关、基层、甲方、乙方协作 将安全融入工作、融入生活、融入基础 三统一：统一标准、统一培训、统一考核 三同时：同时规划部署、同时辅导提升、同时审核改进 油田安全理念：安全不分内外 资质选择 合同准备 招（议）标 评估培训 现场管理 评价兑现 六步法 六道关 追求零目标及完美的愿望 满足标准-追求高标准-引领高标准 整改-预防-提高，效率的提升 动态变化-持之以恒，永远进行时 目标-积极行动，谋定而行动-不找借口、想方设法 油田安全理念：安全永无止境 风险控制措施层次 个体防护 通过严格制度管理控制 将危险与人员隔离 改用危害性低的物质或方法 停止使用危害物质或作业方法 个体防护 （最次选择） 降低危害（现实选择） 彻底消除危险 （优先思考） 始终以控制风险为目的，强化全过程全要素的风险管控 风险管理有优先次序 三、风险管控 1、 排 除 2、 替 代 3、 工程控制 4 、 隔 离 5、 降低接触时间 6 、程序 7 、个人保护设备 控 制 措 施 有效性 措施的优先顺序 安全分享 个体防护 （最次选择） 降低危害（现实选择） 彻底消除危险 （优先思考） 自主管理的特征： 自主管理的内涵: 自主管理是平等的人文关怀（主动） 严格监管是冰冷的制度管理（被动） 自主管理的方法：调动 自上而下的激励（调）：有感领导、资源保障、搭建平台 自下而上的行动（动）：自觉发挥主观能动性、主动进行风险识别；消除、削减和控制风险。 要实现自主管理的目标，必须对其特征、内涵和方法有深刻的理解和一致的行动。 自 主 管 理 自觉（意识） 主动（行为） 规范（管理） 完好（设施） 四、如何实现自主管理 清晰的岗位职责是前提：每个人该做什么？ 明确的工作标准是基础：每个人要怎样去做？ 合格的岗位能力是保障：会不会？能不能？行不行？ 激励和考核是有效手段：调动积极性、激发主动性 自主管理最终的落脚点在于每一个人意识形态的转变，即每个人用什么样的心态去思考和做事 自主管理是良好基础管理的反映 四、如何实现自主管理 用心去沟通安全问题 用心去分享安全经验 用心去工作安全分析 用心去开展安全活动 增强员工的责任心 建立爱心 爱自己 爱他人 提高意识 增长知识 提升技能 改变行为 形成文化 养成习惯 实现自主管理的方法：调动 自上而下的激励（调）：有感领导、资源保障、搭建平台 自下而上的行动（动）：自觉发挥主观能动性、主动进行风险识别；消除、削减和控制风险。 四、如何实现自主管理 五型班组融合：五型班组建设与安全文化建设融合 属地管理融合：团队职责与属地职责融合 危害识别融合：JSA、PHA、JCC、交叉审核识别危害，消除控制风险 主管 机关 安全 团队 工程师 班组 承包商 领导 有命名 有目标 有承诺 三 有 五型班组 属地管理 危害识别 三 融 合 转变观念 提升能力 养成习惯 三 主 线 班组建设是重点 四、如何实现自主管理 中国石油 塔北勘探开发项目经理部 对于安全文化，应当引导大家既不要把它简单理解，以为只要做做宣传、搞搞活动就是安全文化。也不要把它复杂化，搞得非常深奥，让人产生畏难思想。安全文化就是一个单位的安全管理整个体系，只要推进这个体系向更加科学的方向发展，不断培养自觉执行落实好这套体系的氛围，安全文化自然就建成了。 在