项目标准化管理基础知识培训讲义60085537.pptVIP

对新上铁路项目推行标准化管理的“四个一律”要求 所有进场人员必须一律进行培训，确保全员掌握标准，并按标准进行管理和作业； 所有作业队伍一律按架子队模式进行组建和管理； 所有临建工程一律按标准化管理的标准进行建设； 现场管理及过程控制一律按标准进行。 深化标准化管理的四项原则 从建标向贯标深化，推进规章制度标准化； 从见物向见人深化，推进人员配备标准化； 从亮点向普通点深化，推进现场管理标准化； 从重有形向重实质深化，推进过程控制标准化。 深化推进标准化管理的重点与措施 三个工作重点 四项保证措施 六个关键环节 三个工作重点 架子队建设 制度标准的学习培训 现场管理和过程控制 四项保证措施 深化推进现场管理和过程控制的四项措施: 工期质量保证措施——建立以指挥部/经理部为组织指挥、架子队/作业队为实施主体的工期保证机制和建立以项目经理、总工程师为领导、工程部、安质部为主责的工程质量保证机制 安全环保保证措施——建立以项目经理、安全生产总监为领导、安质部为主责的安全保证机制 施工技术保证措施——建立以总工程师为领导、工程部为主责的施工技术保证机制 源头保证措施——建立原材料、半成品、成品试验检测，测量、监控量测等源头控制保证机制。 六个关键环节 质量 安全 工期 原材料 试验检验 测量 谢谢！ * GB/T20000.1《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》 * 管理标准是对事，工作（作业）标准是对岗位或人，技术标准是对物 * GB/T20000.1《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》 * （（铁建设[2008]45号）《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》） * 三标管理体系管理手册、程序文件是管理标准的一种形式。（在GB/T15498-2003中有明确要求） * 规章制度存在的主要问题：一是杂乱，未有效整合；二是可操作性差；三是未及时识别和获取相关文件。 * 现场管理标准化主要是体现“面和块”的管理 * 过程控制标准化主要体现“线”的管理 规章制度标准化 包括综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理等八个方面的83项规章制度。 人员配备标准化 包括标准组织机构框架、机构设置、人员配备、人员教育及培训、人员考评、劳务协作队伍和劳务人员管理等六个方面的9项机构及人员配备标准。 现场管理标准化 包括现场布置、施工设备及施工现场临时用电管理、物资管理、技术管理、试验室管理、质量管理、安全生产与职业健康管理、现场环境管理、现场文明施工管理、现场作业管理等10个方面的18项现场管理标准。 过程控制标准化 包括征地拆迁、施工组织设计、开工报告、勘察设计、变更设计、质量控制、安全控制、进度控制、环保水保、技术控制、验工计价、成本控制、财务控制、竣工验收、创新与QC小组等16个方面的18项过程控制标准。 《作业指导书》 包括路基、桥涵、隧道、铺架及其它等方面主要工序的116项作业指导书。 作业要点卡片 包括路基、桥涵、隧道、铺架等主要工序的90项作业要点卡片。 安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定 包括大型非标设备、主要工种、主要机具设备等方面共67项安全操作规程。 项目岗位工作手册 包括项目部32个岗位、作业队10个管理岗位、41个工种岗位的《岗位工作手册》 做“标准”的事——识别、获取标准、规范、要求，制定规章制度 各单位、各项目可根据各单位、项目的具体情况，尤其是业主的要求，增补必要的规章制度 根据局通用文本的要求，至少需要建立以下方面的制度：综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理。 另外，还应结合项目实际，识别和获取相关法规、规范和标准及其它要求。 按“标准”去做事 ——如何落实规章制度 将规范、标准、管理制度等发放到相关场所及人员。 抓好规章制度的学习培训。重点是以《岗位工作手册》为主线，学习、掌握与岗位工作相关的规章制度。 在工作中自觉按“标准”（规章制度）做事——将制度作为施工管理的依据，特别是领导应带头执行制度 。 加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入工作人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣的工作环境 。 人员配备标准化 基本内涵 人员素质决定了项目管理的水平和效率，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现项目管理目标的工作团队。 人员配置标准化的框架 人员配置标准化 组建施工现场管理机构 项目经理部部门设置 技术标准 管理标准 作业标准 职能部门设置 合理选配人员 组织开展培训 现场技术管理人员 现场作业人员 组织开展考评