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JAC绩效评估制度 第一条 目的 1、本体系目的是客观评价员工的绩效，促进员工不断自我超越。 2、为员工的薪酬和成长等方面提供较为科学的依据。 第二条 适用范围 本体系适用于公司高层以下所有员工（外派、见习期及试用期员工，脱产学习6个月以上或病假6个月以上的员工不参加年度评估）。其中经理层是指公司初级经理和中级经理，基本员工是指公司经理层以外员工。 第三条 体系构成 团队绩效评估 经理层绩效评估 直属上级评分 民主评议得分 评估体系 专项职能评估（此项只限于党支部书记） 基本员工绩效评估 第四条 经理层绩效评估 1、评估内容 1团队绩效评估： 主要考察各单位的月度管理工作、年度方针方策完成情况、人才培养情况以及公司临时新增项目的完成情况。 1.1.1月度管理评估： 主要考察各单位日常管理、带好队伍等工作，由企划部会同有关职能部门根据《公司月度管理评估办法》实施。具体方式为月度评估，年终总评。 1.1.2方针方策评估： 主要考察各单位方针方策的完成情况，由企划部、人力资源部根据《公司方针方策评估办法》实施。具体方式为半年跟踪，年终总评。企划部、人力资源部此项评分由分管领导和总经理按照标准进行评估。 1.1.3人才培养评估： 主要考察各单位经理团队对人才队伍的培养和输出情况，由人力资源部会同企划部、培训中心在年终实施。具体方式为年终总评。人力资源部、企划部、培训中心此项评分由分管领导和总经理按照标准进行评估。 1.1.4新增临时项目的评估 主要评估公司技术中心对公司新增临时项目的完成情况。新增临时项目指在技术系统各部门年度方针方策之外，经总经理批准的项目，具体加分方式为分管领导年终总评，加分区间值为10～30分。 1.2直属上级评分： 主要考察经理层个人的品格素养、能力及工作绩效，直属领导依据参考标准（标准附后）予以评价。具体评分权限为：部门主管由公司分管领导评分；党支部书记由公司党委副书记评分；中级经理副职由部门主管评分最后由分管领导鉴定；初级经理由部门主管评分，有明确分管部门的中级经理副职可对所属初级经理评分，最后由部门主管鉴定。 1.3民主评议： 主要考察各单位经理团队的民主作风、行为规范、学习型组织建设、信息沟通、奖金发放等方面的情况，由人力资源部会同相关部门在年终实施，具体标准见《JAC民主评议管理办法》。 1.4专项职能评估 主要评估党支部书记的专项职能工作，由党群部从组织活动、宣传引导、作风建设、党务工作等方面做出评估。 2、评估得分 2.1团队绩效年终得分 2.1.1职能部门年终团队绩效分 = 月度管理评估分×30% +方针方策评估分×40% +人才培养评估分×30% 2.1.2专业厂年终团队绩效分(含物管部) = 月度管理评估分×40%+方针方策评估分×30% +人才培养评估分×30% 2.1.3技术中心年终团队绩效分 =月度管理评估分×30%+方针方策评估分×30% +人才培养评估分×30% +公司新增项目评估分 2.2经理层个人年终评估得分 2.2.1部门主管年终得分 = 部门团队绩效分×75% + 直属上级评分×15% + 民主评议分×10% 2.2.2部门副职年终得分 = 部门团队绩效分×65% + 直属上级评分×25% + 民主评议分×10% 2.2.3党支部书记年终得分 =部门团队绩效分×35% +专项职能得分×30% + 直属上级评分×25% + 民主评议分×10% 2.2.4初级经理年终得分 = 部门团队绩效分×55% + 直属上级评分×35% + 民主评议分×10% 2.2.5外派经理年终得分 = 直属上级评分×70% + 民主评议分×30% 2.2.6外联总经理年度得分 = 经营目标评价得分×80% + 民主评议分×20% 2.2.7外联单位其他的经理层由总经理参照公司有关标准执行。 3、考核结果及运用 3.1根据经理层个人年终评估得分，分专业厂、职能部门、技术系统、销售系统、支部书记、外联外派六大类按下表比例分职别进行比较，然后再对六大类中的20%、3%～5%进行再次同比来确定评估结果。 评估结果 A B C 占各职别评估人数百分比 20% 75%～77% 3%～5% 3.2经理层个人年终结果评估与经理层工资升降、个人成长、末位淘汰（转岗）、培训选拔、劳动合同的续签或终止、年终兑现等方面相关联。 3.3部门月度管理评估得分与部门当月月度奖金基数相关联。 第五条 基本员工绩效评估 1、职责 1.1人力资源部负责基本员工评估的运行督导； 1.2各部门主管负责本单位基本员工的评估，并负责制定本部门基本员工的评估标准和实施细则。各单位的评估标准和实施