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部门职能
生产中心
部门名称:
生产中心
上级部门:
总经理
下级部门:
计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间
部门本职:
生产管理和设备管理
主要职能:
制定、分解年度、月度生产计划。
生产设备和人员的调度。
生产过程的文明卫生管理、安全管理。
润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。
产品生产过程的质量控制。
统计、上报产量、能源、人员等生产数据。
协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。
降低生产成本,提高劳动生产率。
配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。
生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。
全厂水、电、汽的正常供应。
部门职能
计划调度室
部门名称:
计划调度室
上级部门:
生产中心
下属岗位:
生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工
部门本职:
生产计划与安全管理
主要职能:
生产计划编制与落实。
生产用物资采购计划的提出与监督实施。
合理组织和调配生产人员。
生产进度的掌握和生产计划的调整。
组织生产调度会,协调平衡生产过程中出现的问题。
协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。
进行生产作业统计工作,按时上报生产报表。
调配和统一管理生产所需的临时备用工。
统计、分析、报告原辅材料的物耗。
统计、上报产量、能源、人员各项数据。
协助技术管理部制定工时、材料定额标准。
制定有关安全生产规章制度,监督执行。
组织实施安全生产有关知识、技能培训。
监督检查、统计、上报安全生产的情况。
部门职能
设备能源部
部门名称:
设备能源部
上级部门
生产中心
下级部门:
锅炉班、电工班、机修班
部门本职:
生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应
主要职能:
制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。
制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。
生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。
制定、修订各部门能源消耗定额标准。
统计、上报各部门能源消耗数据。
生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。
先进设备的调查和引进。
各类生产、能源设备的定期盘点。
生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。
提出备品、备件采购计划,并备品、备件的使用进行管理。
组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。
生产设备事故的调查和处理。
监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。
建立健全各类设备档案。
制定设备的大修、检修计划并实施。
生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。
公司生产、生活用电、水暖的正常供应。
部门职能
机修班
部门名称:
机修班
上级部门
设备能源部
下属岗位:
机修工
部门本职:
生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。
主要职能:
制定设备大修、检修计划并实施。
机械设备故障的修理。
生产设备报废的认定。
生产设备、设施的安装、调试和验收。
提出、上报设备备品备件的采购计划并监督执行
设备备品备件的验收和使用管理。
工作现场的安全管理 和文明管理。
填写、报告有关维护记录和报表。
机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。
对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。
部门职能
电工班
部门名称:
电工班
上级部门
设备能源部
下属岗位:
电工
部门本职:
电力的供应和电气设备、设施的维护、保养
主要职能:
制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修计划。
供电设施的日常使用、维护和管理。
提供生产和生活所需电力。
协助财务部门制定电力消耗定额标准。
设备电气故障的修理。
供电设施、电气设备报废的认定。
生产设备、设施的安装、调试和验收。
提出、上报电气设备备品备件采购计划并监督执行。
电气设备备品备件的验收和使用管理。
填写、报告有关维护记录和报表。
电工班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。
对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。
部门职能
锅炉班
部门名称:
锅炉班
上级部门
设备能源部
下级岗位:
锅炉工
部门本职:
生产、生活用汽的供应
主要职能:
锅炉的日常维修、保养。
锅炉故障的报修与验收。
协助财务部门制定能源消耗定额标准。
统计、上报用汽消耗数据。
提出燃油、燃煤申购计划。
燃油、燃煤的验收与使用管理。
及时、足量提供生产、生活用汽。
工作现场的安全管理和文明管理。
填写、报告有关值班记录和报表。
本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。
部门职能
分散剂车间
部门名称:
分散剂车间
上级部门:
生产中心
下级部门:
生产班组
部门本职:
分散剂的生产
主要职能:
分散剂的生产、包装和缴库。
有关生产记录和报表的填
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