安全文明施工方案分析报告.doc

一、工程概况 工程名称：胜大西苑1#2#3#车库及商业用房 工程地点：海通路与北二路 建设单位：山东胜大置业有限公司 设计单位：山东中石大建筑设计有限公司 监理单位：山东正成工程项目管理有限公司 施工单位：山东金达源建工有限公司 建筑面积：约25843m2 工程造价：3400万元 结构层数：1#2#3#框剪17层，地下室二层 开、竣工日期：2010年4月10日～2012年4月30日 二、安全管理目标 本工程安全管理目标为：确保无任何重大事故发生，事故负伤频率控制为0.1‰，杜绝伤亡、火灾、交通、管线、设备等事故，严格按照JGJ59-99标准施工。 三、项目部安全管理网络及安全生产责任制 项目部管理人员名单 序号 姓 名 项目职务 职 称 备注 1 唐振 项目经理 工 程 师 2 张立飞 项目工程师 工 程 师 3 姜敏 资料员 助工 4 燕攀贵 质量员 助工 5 李树华 施工员 助工 6 李红 材料员 助工 7 曾昭磊 安全员 工 程 师 8 熊达山 钢筋班长 助工 9 罗长宝 泥工班长 助工 10 陈钢锋 安装 工 程 师 11 徐达明 架子班长 助工 12 马薪金 木工 助工 （二）项目安全管理体系 1、安全及消防管理体系 项目经理 制定有关安全规章制度 监督指导安全措施贯彻 落实安全奖惩工作 项目工程师 施工员 安全员 机管员 编制安全技术方案 施工生产安全交底 安全检查监督整改 机电设备检查保养维修 安全设施设备验收 施工过程安全监督 职工违章教育处理 机电安全实用制度落实 特殊施工安全交底 各班组的安全教育 安全资料台帐积累 电焊班组安全教育 施工班组 遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥 2、现场文明施工管理体系 项目经理 制订标化制度 监督标化措施落实 建立标化奖惩制度 项目工程师 施工员 标化主管 编制合理场布图 落手清交底 标化检查整改 现场给排水布置 施工过程中监督 违章教育处理 检查标准化工作 落手清预检 标化资料记录 分包单位 遵守标化制度 听从管理人员指挥 加强标化意识 （三）、安全文明管理网络 1、 项目经理：唐振 项目负责人： 章高林 项目工程师：张立飞 2、安全、文明领导小组 组 长：唐振 副组长：章高林 李 王 禹 马 孙 童 树 国 国 从 阿 亦 华 辉 良 山 志 刚 3、防火领导小组 组长：唐振 副组长：曾昭磊 孙 李 王 鲁 杨 谢 阿 树 国 金 红 德 志 华 辉 详 明 荣 4、防台、防汛领导小组 组长：唐振 副组长：章高林 李 王 禹 孙 陆 王 树 国 国 阿 水 小 华 辉 良 志 清 林 （四）项目部管理人员安全生产责任制 项目经理安全生产责任制； 项目经理应对项目工程劳动保护和安全生产工作负具体的领导和经济责任。 A、坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行各项有关的方针、政策、法令、规章