工作计划与考核管理制度【15年1月24日】.docVIP

东方神马集团 工作计划管理制度 文件类型：制度 文件编号：OLHZD-004 文件页数：5 生效日期： 拟制部门：总裁办 修改 日期 版号/ 修改号 更改内容及原因 修改人 审核人 批准人 东方神马集团 文件名：工作计划管理制度 文件编号 OLHZD-004 文件分发号： 文件版本 c 页码：1/5 １.０　总则 １.１　目的 1.1.1 规范工作计划管理程序，建立科学、系统、高效的企业经营管理体系，提高工作和管理效果。 1.1.2 通过对员工目标完成情况及取得成绩等方面进行客观、公正的考核，充分调动员工的工作积极性和主动性，实现公司的经营管理目标。 1.2 适用范围 1.2.1本文件适用于公司全体全日制员工的工作计划及考核管理，公司非全日制用工、临时工不适用本制度。 1.3 组织职责 1.3.1 组长 1.3.1.1集团总裁：负责年度和月度工作计划以及年度和月度考核的审批，并负责公司高层管理人员工作计划的布置、核准、跟进、考核及辅导工作。 1.3.2 执行组长 1.3.2.1总裁办公室负责人：负责工作计划的组织与实施，协助总裁组织制定公司经营管理目标，并合理分解工作计划，协调、平衡各单项工作计划指标，负责对各分公司经营计划的完成情况进行检查、督办。负责管理制度的制定和完善。 1.3.2.2 人力资源部负责人：负责绩效考核的组织实施、结果设计和汇总，处理员工对考核结果的申诉，并建立考核档案。 1.3.3 小组成员 1.3.3.1 分公司负责人：负责对所辖部门工作计划的布置、核准、跟进、考核及辅导工作。 1.3.3.2 各部门负责人：负责对所辖员工工作计划的布置、核准、跟进、考核及辅导工作。 2.0 计划实施办法 2.1 遵循原则 2.1.1 具体可量化可时限性的 2.2.2 年度计划编制流程 2.2.2.1 每年11月底前由总裁办统筹各分公司负责人按下列步骤制定年度经营计划： 总裁办制定年度计划编制及预算的相关要求的通知； 分公司负责人根据《通知》的相关要求组织所属人员沟通商讨，拟定次年改革具体思路、举措和实施办法。上报经营计划初稿和预算初稿 总裁办根据分公司上报的经营计划和预算初稿，形成集团公司各中心业务专项计划及分公司整体经营目标计划预案。 总裁办组织会议，讨论集团公司整体经营目标计划预案和经营预算，细分和精化各分项计划，逐步调整及明确各业务板块的正式计划和预算，并形成集团公司次年整体目标计划修订稿和预算修订稿。 总裁办将集团公司次年整体目标计划修订稿和预算定稿报公司董事会审批。作为集团总裁年度考核依据； 2.2.2.2 每年12月底前由分公司负责人组织所属各部门按下列步骤分解集团经营计划并形成分公司年度重点工作计划： 分公司负责人组织各部门负责人讨论公司明年度重点工作与集团公司对明年度的指示与要求，并编制次年度的工作计划。 分公司负责人召开专项办公会讨论，确定公司下年度工作计划，提交集团总裁批准，并作为分公司负责人绩效考核的依据。 部门负责人对集团总裁批准实施的年度工作计划进行分解，并据此编制部门年度重点工作计划，经分公司负责人批准。作为制订月度计划和实施绩效考核的依据。 2.3 月度计划的编制 2.3.1 月度计划编制要求 2.3.1.1制定下月计划前，须对本月计划执行情况进行全面的总结，将《工作计划与绩效考核表》中未完成的重点工作且需延续的工作，列入下月工作计划表 2.3.1.2 制定本月计划时，须将月度目标拆分成可操作的具体工作项，当单项工作跨度时间较长时，要将其拆分成阶段，明确阶段性的实施步骤和完成标准。 2.3.2 月度计划的内容：详见：《工作计划执行表》 2.3.2.1工作事项的布置日期及最终完成日期； 2.3.2.2工作事项的内容及考核目标的准确描述；分公司负责人不超过10项，部分负责人不超过5项，部门负责人以下不超过3项 2.3.2.3工作事项的权重数，由直接上级给出。根据工作的重要程度、技术难度和工作量分别取20、15、10、5，权重之和为100分。 2.3.2.4 工作事项的来源； 2.3.2.5 工作事项完成的标志或检查的依据，表述必须明确、具体； 2.2.3 月度计划制定流程 2.2.3.1 每月27日前，由总裁办按下列步骤组织总公司月度计划初稿的编制： 各分公司负责人根据年度计划、专项计划、当期工作任务等完成情况，组织部门负责人对次月的主要工作进行讨论。根据各部门提交的部门月度工作计划，制定自己单独完成的工作内容，并报总裁办。 总裁办组织各分公司负责人召开月度计划研讨会，对分公司之间交叉的工作进行平衡，对